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张佩星

挣值管理在项目实战中的应用

张佩星 / 资深项目管理培训讲师

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课程大纲

 挣值管理的方法与步骤

Ø 什么是挣值?

Ø 挣值管理为我们带来什么好处

² 建立统一的项目沟通口径

² 提供准确的项目绩效数据

² 有助于客观公正的项目考评

² 有效管控多项目、项目群和项目组合

Ø 挣值管理的本质和思路

² 用钱管计划

² 用钱管进程

² 用钱管钱

Ø 掌握挣值分析的三个关键要素

² 计划价值PV

² 实现价值EV

² 实际开销AC

Ø 如何绘制挣值图

² 快照间隔

² 偏差测算

² 阶段结算与竣工决算

Ø 项目进展状况、健康程度与偏差管理

² 进度偏差SV

² 成本偏差CV

² 工作量完成效率SPI

² 成本使用效率CPI

Ø 基于挣值的项目趋势分析

² 计划总预算:BAC

² 完成百分比:PC

² 花费百分比:PS

² 竣工尚需估计:ETC

² 当前竣工估计:EAC 

² 竣工尚需绩效指标:TCPI

Ø 挣值机制在项目跟踪、控制和考评中的应用

² 把公司所有项目纳入挣值检查体系

² 设定合理的项目检查节点

² 设定合理的检查频率

² 根据挣值对每一个项目客观评分

² 挣值数据不明的项目,如何处置

l 案例研讨

ü 危险的项目趋势

ü PMO如何检查种类繁多的项目

ü 财富百强企业的项目挣值管控体系

ü 进展报告:从50-50到0-100

l 互动实践

ü 挣值数据提炼计算和挣值图绘制

ü 项目审查和问题跟踪


 面向挣值管理项目任务分解、进度处置和成本控制

Ø 以挣值为目标的任务、进度与成本管理

Ø WBS工具:精准分解项目任务

² 从第二层划分模块

² 把握底层工作包5个要素

² 任务可控性:7层次 80小时原则

² 验收标准:放在哪里有效

Ø 用网络图技术开发项目进度

² 从WBS到PDM

² 确定项目任务依赖关系

² 确定超前与滞后关系

² 用PERT技术估算工期

² 用6 Sigma方法优化工期

² 设置里程碑或关键控制节点

² 配置人员和资源

² 形成挣值预期进度

Ø 开发前导图的秘诀详解

² 正推法

² 反推法

² 定位关键路径

² 我们要的是紧凑的进度

Ø 如何抓住主要矛盾,提升项目按时完成率

² 在关键路径上如何重点安排资源

² 如何减少非关键路径松动时间

² 如何抓大放小,提高工作效率

² 项目进展中的人员、成本考虑

² 项目进程中的质量、风险处理

Ø 项目进程的跟踪和控制

² 并发工程、快速跟踪与赶工

² 多项目资源冲突和资源平衡技巧

² 要不要提前

² 当计划不如变化

Ø 项目成本控制

² 挣值迫使你成本驱动

² 把预算做到底层工作包

² 不实估算的防范手段

² 压缩斜率,向时间要金钱

² 合理预留应急储备金

² 资源投入增加vs边际效益递减

² 向精益控制要成本

Ø 立项、计划、实施、收结各环节的管控要点

l 案例研讨

ü 谁敢承接鸟巢工程

ü 用WBS让下包服你

ü 韦尔奇在费城召集GE项目大会

ü 当领导提出不可能的竣工日期

ü 9级风险与不可预见费


l 互动实践

ü 为你的项目开发一个实用的WBS

ü 抓住项目的关键路线

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