吴永达企业项目管理课程-IT项目管理实战演练-诺达名师

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 项目管理 > 研发项目 > IT项目管理实战演练

吴永达

IT项目管理实战演练

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

掌握项目管理工具与方法；  提升中层管理者执行能力；  提高工作成功概率

课程大纲

IT项目管理实战演练

**讲项目管理入门

1、项目与项目管理

2、项目干系人

3、项目生命期与管理生命期

4、项目组织结构

第二讲定义项目生命期

1、定义主要成果

2、确定项目阶段划分

2、明确各阶段任务

3、确定项目管理活动类别

案例分析：项目管理生命期与项目生命期设计

第三讲如何启动项目

1、投标

2、分析项目干系人

3、定义项目需求

4、明确项目目标

5、签订合同

案例分析：如何进行系统集成项目合同谈判

第四讲 IT总体规划阶段项目管理

1、如何编制项目总体方案

2、明确甲方、监理方职责与义务

3、编制项目沟通计划

4、明确项目总体目标

第五讲如何管理项目风险

1、风险规划

2、风险识别技术

3、风险分析技术

4、风险监视与控制

案例分析：项目风险管理演练

第六讲 IT设计阶段项目管理

1、明确阶段成果（WBS）

2、使用CPM制定进度计划

3、编写风险管理计划

4、定义项目质量标准

5、如何进行方案评审

案例分析：某系统集成项目WBS

第七讲 IT实施阶段项目管理

1、设备采购管理

2、定义施工标准

3、过程控制

4、施工现场管理

5、项目变更控制

案例分析：采购到货验收如何进行

第八讲如何管理项目沟通

1、沟通模型

2、编制项目沟通计划

3、沟通方式

4、绩效报告

案例演练：项目汇报技巧与方法

第九讲执行与监控项目

1、如何控制项目变更

2、项目绩效报告

3、项目团队建设

4、冲突管理

5、管理项目干系人

第十讲 IT验收阶段项目管理

1、定义阶段目标

2、确定验收组织方式

3、确定验收流程

4、检查项目成果完成情况

5、预先沟通

6、如何进行项目验收会

案例分析：项目验收会准备

第十一讲如何完成项目收尾

1、合同收尾

2、明确维护服务协议

3、完成项目收款

4、项目经验总结会

4、项目管理收尾

案例分析：如何与甲方确定维护服务协议

案例分析：项目团队建设实践

第十二讲成功项目管理

1、项目经理的5修炼

2、组织项目管理成熟度模型

上一篇： IT项目管理实战演练-内训下一篇：IT项目管理的理论和实践

吴永达的其它课程

研发项目相关内训课推荐

我要预约

《IT项目管理实战演练》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""