韩赋中层管理人员内训-高管团队职业化-诺达名师

课程目标

高管团队职业化

课程大纲

　　本课程将为您回答以下问题：
　　1.民企老板，自己做太累，请经理人又困惑重重，如何让企业快速发展？
　　2.职业经理人如何避免“空降兵”的水土不服？
　　3.从中层提升上来的高管，如何尽快转换角色到位？
　　4.高管之间如何进行工作互动与体系运行？
　　5.在职业化的高管团队中，老板如何实现角色和身份的转换？
　　6.职业经理人、高管如何做好自身的职业生涯规划？
　　课程大纲
　　序言：发展中企业面临的三大问题：
　　1.如何让企业稳健地提速发展？
　　2.怎样培植企业的核心竞争力？
　　3.如何打造一支具有“竞争力”的职业化团队？
　　4.如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？
　　**部分：是什么决定企业命运——高管团队职业化的程度
　　1.高管团队的角色认知
　　2.高管团队的责任和使命
　　3.职业化高管需要什么样素质结构？
　　第二部分：高管团队职业化素质要求与工作方法
　　1.高管需要什么样的关键能力
　　2.高管如何获得更多的信任和机会
　　3.高管如何在企业中树立威信3
　　4.高管与中层在思维上的差别
　　5.调研、思考与决策
　　6.民营老板如何成为真正的企业家
　　第三部分：高管之间的工作互动与体系运行
　　1.企业永恒的使命——提升绩效、价值扩张
　　2.提升绩效的四个层面
　　3.影响绩效的原因
　　4.当天问题一定当天解决
　　5.让每一次会议产生价值
　　6.持续改进=战略性持续成长
　　7.高管的例会
　　第四部分：高管团队成员可能遇到的困惑的与职业发展
　　1.如何避免从“相见恨晚”到“不欢而散”
　　2.如何解决地面部队与空降兵合作中的冲突
　　3.开国老臣如何不失宠
　　4.“空降兵”避免败走麦城
　　5.高管自身的生涯规划
　　6.如何潇洒地走一回——漂亮的跳槽与离职
　　第五部分：职业化的人力资源环境
　　1.什么样的环境能使员工如饥似渴的工作
　　2.招聘：从入职开始让员工以工作为乐
　　3.薪酬：低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构
　　4.绩效管理：如何顺利展开并成为一种文化
　　5.责、权、利对等——员工自然以企业为家
　　6.民营企业如何引入高管职业经理人
　　第六部分：健康、开放的心态
　　1.谁是企业的真正主人——透彻的理解企业
　　2.如何把握好经营权与所有权分离的度？
　　3.克服不平衡心态——到底是谁创造了价值
　　4.有话说在明处
　　5.皇帝与乞丐

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