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彭小东

广告传媒企业组织竞争力训练营

彭小东 / 知名营销管理讲师

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课程目标

1.对市场营销环境做出正确分析 2.准确定位分析与预测市场需求

课程大纲

**讲、团队建设人际沟通

战略与团队

组织架构与定岗、定编、定额

管理沟通技能

高效沟通技能

冲突下的沟通

团队文化的确立

九型人格与团队类型

团队协作的进化

使个人成为团队选手

体会团队协作的乐趣

高绩效团队的特征

第二讲、战略规划与管理

外部环境分析

内部环境分析

产品定位规划

技术研发决策

企业品牌建设与产能分析

战略管理与核心竞争力

运用SWOT分析模型

绩效指标的由来与量化

战略目标与部门绩效指标

市场风险预测与战略规划的调整

第三讲、市场营销管理

市场营销环境分析

市场需求定位分析与预测

如何把握市场开发时机

销售与生产的协调

战略目标与营销费用分析

市场占有率与利润率分析;

如何从产品生命周期管理角度规划产品技术的升级

营销策略、市场定位与品牌建设

市场趋势、竞争对手分析与战略

第四讲、生产运营管理与企业竞争力

成功的中国式管理模式

技术升级与项目管理

生产过程管理的科学性

产能扩张分析

供应链管理与资源整合

看板管理与JIT模式

目视化管理与生产效率

第五讲、财务管理与决策

资金分配基本知识

财务报表解读与分析

学习预测和预算

了解现金流风险

盈亏平衡分析

财务安全分析

关键财务指标分析

第六讲、企业成长与人才规划

了解企业成长的过程与管理模式

组织成熟度与人力资源规划

人才系统整体解决方案

储备人才梯队建设与人才战略

企业文化与人才流失

关键人才的引入与职业生涯

全面总结模拟公司存在的问题

分析总结改善方案

联系实际制定行动计划

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