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鲁鹏

产品成本结构分析与管理

鲁鹏 / 国内生产管理讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

前言:企业要不得的成本意识(由“打土豪,分田地”说开去)
“我不是经理,成本与我无关”
“公家的东西,不用白不用”
“节约了成本,我有什么好处”
综述:产品成本的结构
“产品成本的结构”
“费用的分类”
一、从产品实现的过程分析成本
1、销售订单--生产的成本
2、生产计划--MRP的成本
3、采购、品质、仓库--车间的成本
4、人力资源、财务--生产的成本
5、技术研发--批量生产的成本
n   案例:民主制度产生的浪费
n   案例:某轴承公司的人员浪费
n   案例:某集团公司的成功运作模式
二、制造成本管理控制
1、订单处理
生管接单的条件
生管接单的处理
生管接单后的处理
2、生产计划成本
角色和定位-----订单总导演/总指挥
做生产计划的前提条件
企业常见的七种浪费
生产能力的分析
3、生产计划的分解
4、编排计划的技巧
5、生产计划的变更
6、制定计划的要点
7、常见误区
n   案例:结合宁波某集团的运作模式
n   秘笈一:如何应付紧急插单或紧急订单???
n   秘笈二:编排计划的技巧
n   讨论:计划与物控关系图
n   案例:某自行车厂的流程图
三、物料管理和使用成本(材料成本)
1、新先进物料管理模式介绍
2、企业物料管理的精髓
3、企业物料管理的职能
4、生产企业物料管理运作图
四、抓业绩和进度
如何定有效业绩目标
n   短片:打造一流的现场主管
五、生产进度成本控制
1、物料计划不良,改善对策
2、制程品质控制不良,改善对策
3、进度安排的方法
六、采购成本管理控制
1、采购成本的误区
2、采购成本构成
3、成本节约在什么地方?
4、不同产品的采购方法与问题解决
n   案例:浙江两大知名集团公司的采购模式
n   案例:选择哪一个供应商
n   案例:选择哪一个供应商
七、产品质量成本
1. 内部故障损失成本
2. 外部故障损失成本
3. 鉴定成本
4. 预防成本
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