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钱锦国

国学智慧卓越领导之道

钱锦国 / 儒学领导力创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程目标

1、彻悟领导智慧的从入本源 2、掌握儒家修身的根本方法 3、建立中和平淡的领导心境 4、修持持经达权的中道智慧 5、提升知人善任的领导德能 6、步入永续经营的领导妙境

课程大纲

**天

上午

8:30-9:00

课程分组

破冰活动

1、团队组建

2、团队展示

3、共同语言

4、学前激励

调动学员的学习兴趣,建立轻松快乐的学习氛围,有利于学员对学习的消化和吸收,保障学习效果。

上午

9:00-12:00

10:00-10:10

茶歇

**讲:

子帅以正

1、领导的根本目标:不令而行

1)西方领导力的内涵

2)东方领导力的因果

3)老子的领导力等级

2、领导的根本源泉:为政以德

1)西方领导力源泉的描述

2)东方领导力源泉的本质

3、领导的根本路径:修齐治平

1)西方关于提升领导力的能力组合

2)东方关于提升领导力的本真论述

4、领导的根本任务:立人达人

1)西方关于如何实施领导的论述

2)东方关于如何实施领导的修炼

5、关于领导力真相的五大结论

6、领导力发展的五大层次

彻悟领导的真相

第二讲:修己以敬

1、恕道而行:实施领导的自我要求

2、乐天知命:领导心性提升的本源

3、反躬自省:成功领导者内在精神系统修炼的框架

4、修身要诀:儒释道三家提升内在心性的要诀

5、情绪调控:领导者自我情绪管理的中和之道

6、上善若水:效法水德的涵养提升

提升领导的心性

时间

课程

单元

课程主题

培训目的

**天

下午

14:00-17:00

15:00-15:10

茶歇

第三讲:化育人心

1、文而化之:建立以价值观为导向的领导机制

1)价值确立:价值观三维模型

2)身体力行:成为价值观推行的布道者

2、感而化之:确立以孝悌为基础的领导思想

1)临之以庄

2)孝慈

3)举善而教不能

3、同而化之:建立以整合为目标的同人机制

1)同人于野:实现泛家族化的管理模式

2)化成天下:建立持家之道的沟通模式

施显领导的德能

第四讲:中道而行

1、中道的本质内涵

2、领导的权变原则

3、权变的艺术特征

4、领导权变的原则

5、领导者的中道法则

1)领导模式的权变

2)领导风格的权变

3)实施中道领导的三大公式

4)落实管理制度的中和之法

5)中道而行的重境界4、多管齐下:实激励的多元化

把握领导的艺术

**夜

晚上

19:00-22:00

团队活动与分享

1、相见欢游戏

2、配乐书法临帖:赵孟頫小楷道德经

3、看《孔子》电影,学儒家智慧

4、团队讨论

体味团队学习的快乐,分享当天学习的心得

时间

课程

单元

课程主题

培训目的

上午

9:00-12:00

10:00-10:10

茶歇

第五讲:知人善任

1、识人之道

1)围栏法则

2)人才甄选的标准平衡

3)察言观色的人才甄别

4)考察人才的九征之法

2、任用之道

1)先有司:因事设岗,人职匹配

2)赦小过:扩大心量,价值先导

3)举贤才:惟贤是举,组合搭配

3、安人之道

1)员工的五大不安与相应的安人之法

2)尊五美,屏四恶的安人之道

发展领导的技能

下午

14:00-17:00

15:00-15:10

茶歇

第六讲:

永续经营

一、永续之基:惟道是从

1、重道:执古之道,是谓道纪

2、悟道:涤除玄鉴,致虚守静

3、论道:混而为一,惚恍周行

二、永续之道:用之不盈

1、静之徐清,动之徐生

2、治人事天,莫若啬

3、大成若缺,其用不弊

三、永续之戒:勿伐勿骄

1、曲全枉直,少得多惑

2、企者不立,跨者不行

3、果而勿矜,果而勿骄

4、劳谦君子,有终乃吉

四、永续之智:为而不争

1、上善若水,利而不争

2、夫唯不居,是以不去

3、以其无私,能成其私

4、损其有余,以奉天下

五、永续之慧:知止不殆

1大智知止,大慧达观

2、知足不辱,知止不殆

3、名亦既有,亦将知止

4、择善固执,止于至善

步入领导的妙境


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