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姜宏锋

企业一体化供应链管理

姜宏锋 / 供应链

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课程大纲

课程大纲:

  模块一:供应链管理概论
  (一)企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM)
  (二)世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
  (三)供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力
  (四)供应链下的多边共赢与动态持续竞合
  (五)现代物流与供应链管理的概念、发展
  (六)供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
  (七)供应链管理不是供应管理:破除3个常见错误认知
  (八)供应链管理的三大支柱
  (九)三流合一与非核心业务外包策略
  (十)供应链管理的目的与特点
  (十一)供应链管理的3层次:产业关联、企业间合作、企业不同部门打通
  (十二)案例:中国产业集群分析

  模块二:企业供应链问题与矛盾
  (一)供应链下跨部门协作难题与销产供不协调
  (二)市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析
  (三)供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析
  (四)案例:客户因产品投诉原因调查
  (五)牛鞭效应阻碍反应能力
  (六)牛鞭效应的成因及预防
  (七)啤酒游戏及其分析
  (八)无价值的活动太多的流程繁琐
  (九)流程价值分析
  (十)缺乏多赢竞合意识与改善手段
  (十一)信息孤岛与信息共享手段缺失

  模块三:供应链运营的利器-SCOR
  (一)什么是SCOR模型?
  (二)SCOR的涵盖范围与结构:计划、采购、生产、配送、退货
  (三)SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
  (四)SCOR模型的三个层次
  (五)SCOR**层:绩效衡量指标
  (六)SCOR第二层:配置层
  (七)SCOR第三层:流程元素层
  (八)SCOR的实施及收益
  (九)SCOR的运用意义
  (十)SCOR模型案例分析
  (十一)案例一:基于SCOR的汽车制造企业供应链运作模型的构建
  (十二)案例二:宝钢出厂物流的SCOR模型分析

  模块四:企业一体化供应链的原则
  (一)打破部门墙
  (二)关掉水龙头
  (三)协同出价值
  (四)消除九浪费
  (五)用好BPR

  模块五:销售、生产、采购物流一体化运作(上)
  (一)案例:为什么技术领先、产品好卖的医疗设备A公司陷入困境?
  (二)无法按期交付的原因分析
  (三)销售引发的供应链常见问题分析
  (四)做好需求预测
  (五)客户关系管理
  (六)客户引导
  (七)与上游的信息沟通
  (八)及时反馈
  (九)产销供定期会议

  模块六:销售、生产、采购物流一体化运作(下)
  (一)PMC总调度
  (二)PMC执行不力的原因分析
  (三)产能负荷分析
  (四)总计划的执行与反馈
  (五)PDCA使PMC良性运转
  (六)技术研发的三化原则
  (七)标准化、模块化、通用化的应用与收益
  (八)有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献
  (九)采购物质分类
  (十)供应商的管理策略
  (十一)防止供应商缺货的7种策略
  (十二)供应商管理库存(VMI)及其实施
  (十三)信息技术与供应链管理的结合
  (十四)小结、交流与答疑
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