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马晓峰

企业SCOR供应链运营参考模型

马晓峰 / 精益物流、采购成本、库存控制、供应链管理、采购谈判、供应商管理

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常驻地: 上海

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

1、  SCOR 供应链运营参考模型的建立
(1)把集成供应商引入到我们的链条里面来,如何引入
(2)有效实施集成供应商的关键
(3)供应商的技术层次与买方的信息递进的沟通
(4)协作的产品和供应链设计
(5)案例:HP喷墨打印机的供应链运作,平行工艺的供应链,一切以利润为主
 
2、  库存模型
(1)需求不确定的影响
(2)前置时间到变动
(3)分清独立需求与非独立需求   ----VMI、CI、VMCI
(4)建立良好的库存体系,定量订货模型和定期订货模型
(5)专用模型,管理并转化为网络库存
(6)牛鞭效应----襄樊康明斯的连锁克连锁的解决之道
(7)案例:仁宝电脑(昆山)的多次订货的库存控制模型
 
3、  生产计划的调整
(1)有效预测
(2)协调的系统信息,特别是销售部门
(3)缩短提前期
(4)设计计划的数据目标----准确的率,并为之考核
(5)流程与作业排序(优先调度原则在计划中的运用)
(6)供应链决策支持系统
(7)案例:HONEYWELL的变化与计划
 
4、  技术使用与参照
(1)仿真的方法在SCOR 供应链运营参考模型的运用
(2)电子表格仿真  宁波北仑敏实的仿真模型
(3)系统要定期或不定期的更新和修正
(4)约束的真正含义
(5)BPR业务流程再造
(6)耦合分布的正向使用与供应链管理同步
(7)案例:德尔福德优质配套技术之路
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