提供资本的股东和使用这些资本创造价值的经理人联结起来，并负责统筹和协调股东，高层管理者、职工，消费者以及周边社区等利益相关者之间的关系。董事会的运作在很大程度上影响公司后续的生产活动。

第1讲 董事会的正确角色

1.1 董事会的目标

1.2 指导而非管理

1.3 董事会的关键任务

1.4 治理

1.5 决策制定

1.6 本讲 总结


第2讲 关注战略性事务

2.1 预期未来

2.2 公司的文化和价值

2.3 战略性的思考和行动

2.4 一致的目标、战略和计划

2.5 本讲 总结


第3讲 监督企业

3.1 正确地授权

3.2 见林见树

3.3 确定监督绩效的指标和控制

3.4 处理成功和失败

3.5 本讲 总结


第4讲 股东、利益相关者和其他利害关系

4.1 对风险和声誉的考虑

4.2 遵守和伦理

4.3 受托和责任

4.4 沟通和关系管理

4.5 本讲 总结


第5讲 董事会组成

5.1 董事会必备的特征

5.2 达到适当的平衡

5.3 董事会的规模和结构

5.4 选择董事

5.5 计划和管理变革

5.6 本讲 总结


第6讲 管理董事会事务

6.1 规划董事会会议

6.2 召开董事会会议

6.3 会议室里的举止

6.4 利用董事会委员会

6.5 本讲 总结


第7讲 管理董事会关系

7.1 可信性、个性、权力和政治策略

7.2 和首席执行官或管理董事共事

7.3 董事长和首席执行官或管理董事两职合

7.4 和非执行董事共事

7.5 本讲 总结


第8讲 评估和提高董事会效率

8.1 成功董事长的特征

8.2 提高董事会效率的标准

8.3 评估董事们的绩效

8.4 使单个董事和董事会得到发展