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王德友

卓越工厂管理基础——5S推行实战训练

王德友 / 班组长管理讲师

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课程目标

1、了解5S的基本概念和推行意义 2、掌握5S推行的基本步骤和要领 3、掌握推行5S各种实战管理工具 4、剖析企业推行5S的障碍及困惑 5、帮助企业有效地实施5S活动

课程大纲

NO.
 
单元名称
 
内容与重点
 
单元目标
 
一、
推行5S的必要
性与现实意义
◇ 5S推行理念导入
◇ 5S的基础作用
◇    工作现场混乱现象
*了解5S推行的意义
*了解5S推行的必要性
 
二、
 
解析5S
◇ 5S的沿革
◇ 5S的含义
◇    5S与相关活动的关系
*了解5S的起源
*了解的定义
三、
推行5S的
目的及作用
◇    品质、成本、交期、士气
◇    形象、安全、效率、故障
*了解5S推行目的
*了解5S推行作用
 
四、
 
5S活动实施的
要领及观念培养
◇    整顿推行要领
◇    整理推行要领
◇    清扫推行要领
◇    清洁推行要领
◇    素养推行要领
 
*掌握5S推行要领
*建立正确推行观念
 
 
 
五、
 
 
 
如何系统推行5S
◇    成立5S推行组织,明确
成员工作职责
◇    拟定5S推行的方针、
目标及工作计划
◇ 进行培训及宣传造势
◇ 进行日常检查和奖惩。
◇    纳入标准化管理
◇    5S活动导入时机的选择
 
 
 
* 掌握5S项目展开
的流程和具体方法
 
 
 
六、
 
 
 
5S活动推行的
实战管理工具
◇    目视管理
◇    颜色管理
◇    红牌作战
◇    定置管理
◇    定点摄影
◇    工厂洗澡
◇    竞赛活动
◇    5S改善单
。。。。。。
 
 
 
* 掌握5S活动
推行的实战工具
 
七、
 
5S活动成功与
失败的注意事项
◇    5S活动的认识误区
◇    5S活动的意识障碍
◇    5S活动失败的要因
◇ 5S活动成功的对策
◇    5S活动成功的要诀
◇    5S活动成功的秘诀
 
*了解5S活动推行误区
*了解5S活动推行成功与失败的原因
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