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李树青

卓越现场管理与改善

李树青 / 精益生产管理实务

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课程目标

了解现场管理的基本概念, 掌握现场改善的方法 熟悉现场改善的基本思路 熟悉现场管理中的七大浪费 掌握现场改善的五个阶段 了解现场改善的方法 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战

课程大纲

一、认识现场管理与现场改善
企业竞争环境特点           
现场管理的定义与现况缺失分析 
现场管理的主要内容          
现场管理在生产企业中意义与作用
新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
二、现场管理人员的角色认知与定位
三、现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题
异常问题与解决问题的思考点      
问题的分析方法及解决问题方法
挖掘问题的类型和问题的再认识    
问题改善的思考步骤 
PDCA循环内在精髓及操作要领     
5W1H与五个为什么方法
头脑风暴法应用                  
生产现场管理偏差及纠正
四、现场管理与改善利器二:5S管理
5S 定义、特色及实施           
整理、整顿的含义与推行步骤
清扫、清洁的含义与推行步骤    
素养的含义与推行步骤
如何推行5S并将5S落到实处  
5S推行失败的原因分析   
5S实施的重点,难点及解决之道
5S与其他活动的关系
工厂实施5S的案例与讨论
五、现场管理与改善利器三:目视管理、IE手法与消除浪费
目视管理的定义与要点                
目视管理的物品管理
目视管理的作业管理
目视管理的安全管理
浪费定义及类型
如何识别现场中的浪费
工厂中常见的浪费及控制
目视管理在消除浪费中的作用
怎样让问题看得出来—目视管理的执行  
现场中的七大管理浪费 
怎样根除现场的各种浪费
IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
六、现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质
工作品质定义及全面品质定义   
现场质量管理的要点
生产现场的品质管理           
品质保证与品质成本     
什么是防错法(愚巧法)       
现场品质管理的工具
生产过程的品质控制           
品质保证体系的建立与维持
现场质量管理导致失败的原因分析
现场干部如何引导所属员工树立质量意识
 
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