课程收获: 

让领导知道：

² 人力资源只是一种可能，只是任职的门槛；

² 人力资本是员工实在的投入；

² 员工投入人力资本是有产出预期的；

² 人力资本的产出与预期的偏差需要调整与解释； 

² 达不到人力资本的收益，员工会撤资——怠工或离职；

² 实现人力资源到人力资本的转换，需要心态和物质两手抓；

² 人力资本的投资与收益需要事先约定；

让员工知道：

² 公司要的实质上是人力资本，不是人力资源；

² 员工的基本待遇取决于人力资源，终收益取决于人力资本； 

² 人力资本的投资方对收益的要求得到公司认可；

² 人力资本的投资——员工行为要符合企业文化；

² 人力资本的产出——员工绩效要合乎企业愿望；

² 不是所有投资都有收益； 

² 从投资到收益需要时间；

² 从账上收益到现实收益需要诸多条件；

行为与心态效果

² 员工与公司从雇佣关系到平等合作关系的心态转变；

² 公司由使用人力资源到管理人力资本的转变；

² 员工由“打工赚钱”到“岗位立业、职业立业”的转变；

² 从“对薪酬负责”到“对公司负责、对自己负责”的转变；

² 员工自觉、自愿的学习以增加自身的人力资本投资；

² 员工检视自己人力资本投资是否符合公司的要求；

课程大纲：

 1 什么是人力资本

² 人力资本的概念

² 人力资本的构成

2人力资本与人力资源的区别

3为什么要投资人力资本

² 人的需求如何满足

² 人如何实现与发展

² 人力资本持有者想得到什么收益

² 人力资本的投资环境

4 人力资本的投资方式

² 试探式投资

² 交易式投资

² 交付式投资

² 掌控式投资

² 阶段式投资

² 应力集中式投资

² 决战式投资

² 添油式投资

² 家庭式投资

² 宗教式投资

5人力资本的收益方式

² 投资与收益的关系

² 收益方式的约定

² 收益的条件限制

6人力资本的管理

² 公司对人力资本的管理

² 人力资本的引资

² 人力资本投资环境的建设

² 人力资本收益预期对人力资本投资的影响

² 人力资本价值的计算

² 人力资本的经营与使用

²  人力资本收益的计算与给付

² 员工对人力资本的管理

² 人力资本的投资对产出的影响

² 人力资本的保值与增值

² 人力资本品牌管理

注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。