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谭小芳

如何创新商业模式和贡献企业价值培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

学习商业模式基本理念,认识其对企业的决胜意义,结合课程分析把脉本企业商业模式,发现本企业商业模式创新的路径和方法,从而创新本企业的商业模式。对各级管理人员,认识本部门在商业模式价值活动中的作用和如何贡献价值;对营销人员,把握在市场和销售环节如何通过创造顾客价值而贡献企业价值。

课程大纲

 **单元 商业模式竞争的现代意义

    当今企业之间的商业模式之争

    什么是商业模式

    商业模式变革的时机

    决定商业模式的要素:

1) 企业环境和产业结构

2) 企业的价值活动

3) 价值链及链条之间的联系

    商业模式创新的维度和路径

    本节案例:谷歌与阿里巴巴的商业模式

分析:如何创新商业模式和贡献企业价值培训案例!

解析:如何创新商业模式和贡献企业价值内训案例!

案例:如何创新商业模式和贡献企业价值课程案例分析!


第二单元 商业模式的环境和产业结构

    竞争环境分析

    产业结构分析

    创新经济的商业模式特点

    传统行业商业模式的特点

    未来企业的商业模式

    本节案例:诺基亚与如家的商业模式创新

讨论:如何创新商业模式和贡献企业价值经典案例讨论!

分组:如何创新商业模式和贡献企业价值培训案例学习指南

分析:如何创新商业模式和贡献企业价值学习中的八大陷阱!


第三单元 商业模式的价值要素分析

    基本价值活动对商业模式模式的影响

1) 内部物流

2) 生产作业

3) 外部物流

4) 市场和销售

5) 服务

6) 本节案例分析:海尔的SBU、戴尔、ppg、上海通用。

    辅助活动对商业模式的影响

1) 采购:

2) 技术开发

3) 人力资源

4) 企业基础设施

5) 本节案例:沃尔玛、国美的商业模式

    实战演练:把脉本企业的商业模式

互动:如何创新商业模式和贡献企业价值培训案例评估

分享:某集团如何创新商业模式和贡献企业价值培训案例

分享:哈佛经典如何创新商业模式和贡献企业价值案例分析示范


第四单元 商业模式价值要素的联系管理

    采购价值链和供应商价值链的联系管理

    内部价值链之间的联系管理

1) 生产取向

2) 产品取向:

3) 品牌取向:自有品牌与贴牌经营

4) 案例:宝洁公司、格兰仕的品牌经营

    买方价值链及顾客价值链的联系管理

1) 买方价值链的创新

2) 顾客价值和顾客流程

    关键因素和制约因素分析

    本节案例:戴尔、雅戈尔商业模式的制约与突破

分享:企业如何创新商业模式和贡献企业价值培训三步走!

案例:联想(中国)公司的如何创新商业模式和贡献企业价值培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好如何创新商业模式和贡献企业价值?



第五单元 商业模式创新的步骤和管理

    商业模式模式创新的创意来源

    如何确定商业模式创新的课题

    商业模式创新思维方法

    创新方案转变为创新流程的关键问题

    创新流程转化为商业模式的关键问题

    商业模式运行的跟踪和改进


如何创新商业模式和贡献企业价值培训总结
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