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龙春玲

《企业年会与企业年度计划》

龙春玲 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、年会是什么?是企业一年重要的总结、交流、决策与激励提升!

  结构化的总结 / 有目的的交流 / 及时的决策 / 重点激励 / 整体提升

  二、开年会-人人头大?费用大超?组织艰难?

  上下游与客户都是管理出来的 / CRM与现代公关的运用 / 让人尊重

  重要 / 二八定律 资源整合=共赢共好

  三、都2009了!你还在沿用过去多年的老土办法做计划?

  2008:暴利直落、财富蒸发 / 出口直降、内需萎缩 / 成本直升、人力困难 / 结构转型、三农改革、扩大内需,金融-贸易-粮食-货币-生态五危机 / 2009年啥光景?经济危机!我们当如何应变企业面临的各种新老问题?

  企业竞争发展的关键点在哪?明年度具竞争力的企业计划怎么做?

  你是否在用如下几种方式方法做计划:A老板决定基数-高层以此做出;B下面草案上报,总裁裁定修订;C总办牵头,上下共同做出,后平衡制定;D团队依据过去一-二年的参数,结合当今形势判断,凭借经验做出?

  四、一流的做法是基于资源变化、市场竞争与企业战略而计划!

  1-机会远比问题重要!

  2-统治世界的是想象力--拿破仑!

  3-基于资源变化、市场竞争与企业战略而做企业计划!

  4-执行不是问题!关键是你怎么变革…

  五、创新与整合是你超值与卓越的保障!

  伟大企业往往始于伟大的愿景与创意!

  创新作为与资源整合是成功的保障!

  赢在商业盈利模式!务必选择并打造好模式、系统与流程。

  7个极具价值的创新商业模式:一、客户解决方案;二、专业化利润;三、低成本利润;四、创造附加价值;五、价值链整合控制—杠杆策略;六、品牌连锁经营模式;七、新兴的电子商务服务模式。

  企业年度发展计划1:基于客户需求-解决客户选择、市场竞争-战略控制与差别化、自身优势-价值获取而创作!

  企业年度发展计划2:让专办/部门/外脑分别做计划再集成定案!择优加结构而非为平衡关系进行决策!

  企业年度发展计划3:先目标结果,后方法程序;先结构,后充实;先创意,后求证。

  真实案例分析与具体问题互动对话(略)

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