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王雷军

团队激励与团队文化

王雷军 / 资深人力资源培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1、加强团队意识,强化团队愿景、使命和价值观的作用,实现团队成员个人值观与团队价值观的统一;  2、明晰团队角色的自我认知与定位;  3、掌握团队的成长规律,强化团队的目标意识和结果意识;  4、掌握团队的激励方法与激励技术的应用技巧;  5、根据员工不同表现、不同类型而选取不同的个体激励方法 6、培养团队精神,提升团队合作意识,营造团队合作的氛围; 7、注重团队文化的建设,提升团队的凝聚力和战斗力。

课程大纲

**篇  团队认知篇

一、构建团队的重要性

1、课前问题:你想到了什么?

2、我们到底需要怎样的团队?

   分析:根据这些团队的表现和特点,我们该如何选择?

3、你认识团队吗?你对团队了解多少?

4、案例:团队存在的价值

案例:波音777是如何制造出来的。

二、揭开团队的神秘面纱

1、什么才是真正意义上的团队?

   企业是团队吗?

部门是团队吗?

群体是团队吗?

火眼金睛之术——鉴别真假团队的方法。

分析:哪些才是真正的团队?

 2、团队的组建途径

组建团队的四种方法。

案例分析:谁是牛的团队?

          告诉你四支优秀团队是如何组建出来的?

3、锁定团队成功的DNA

   如何帮助团队成员形成相互依赖感?

   团队成员的相互配合与制约。

   如何实现员工的归属感?

   凝聚力是如何形成的?

三、团队角色的认知与定位

 1、你真的认识自己吗?

分析:你属于哪一种人?

 2、我们如何才能读懂别人?

 3、我你他的差别在哪?

 4、播种性格收获命运——如何提高命运的产量和质量

 5、教你识人之术。

 6、团队的力量来自于差异化

不同性格成员的绝妙搭配。

案例:唐僧是如何实现转变的?

       蜀国的成败。

四、掌握团队发展的规律

  1、团队发展的五个阶段

  2、团队发展过程中的保健医生——团队领导

     如何根据团队发展过程中成员的不同表现而对症下药

  3、团队长大了——成熟团队的外在表现。

第二篇  团队激励篇

 一、什么是激励

  1、激励就是启动员工行为的钥匙。

  2、课堂互动:

  3、你了解你的下属吗?

     他们的需求是什么?

  4、什么能够激励你自己?

  5、现代企业员工的特点?

  6、团队领导的职责如何体现?

二、 激励过程分析

1、认知激励过程

2、认知激励对象

3、识别激励需求

4、理解行为表现

5、认知心里状态

案例:员工激励经典案例

分析:如何把握员工心理

6、识别员工激励中的陷阱

7、 掌握有效激励的原则 

三、有效激励的方法

目标激励法

授权激励法

参与激励法

竞争激励法

赞美激励法

情感激励法

四、如何激励不同的下属

1、不同表现员工的激励方法

2、不同业绩员工的激励方法

3、不同性格员工的激励方法

4、激励过程中的奖惩措施运用

5、经典案例分析:心理学在员工激励中的运用技巧

第三篇  团队文化

一、团队文化的作用

 1、为什么要建设团队文化

    团队文化就是一种意识

    团队文化的内涵

团队文化给企业带来的影响    

2、团队文化的三个层次

团队存在?

    企业存在?

如何发挥团队的愿景、使命、价值观的作用。

3、团队文化建设的核心要素

二、团队精神的培养

 1、如何培养团队精神

    大局意识

    协作精神

     服务精神

  2、目标是团队凝聚的核心

课堂练习:我们的目标在哪里?

团队目标的作用

案例:冠军是如何造就的?

高铁是如何实现告诉的?

关注团队目标,提升团队绩效

高目标带来的高业绩

     课堂练习:如何规划你的目标?

如何写目标计划书

如何确保团队目标的实现

三、团队合作体现团队文化

1、团队合作五步走

    目标、责任、流程、利益与激励

2、如何建立信任机制

信任取决于谁

教你如何打造信任机制

 3、掌握冲突规则

    如何有效的解决团队冲突

4、兑现彼此承诺

5、增强责任意识

   什么是责任

责任心是心态的问题吗?

告诉你提升责任心的方法

6、游戏竞赛:验证团队合作的结果

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