通过本课程您将学习到：卓越企业的企业文化理念、特征、建设途径和经验借鉴。 谁应该学习本课程：企业老总、企业中高层管理人员 培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习 课时安排： 1天或2天

一、卓越企业的特征


二、优秀文化概述


三、执行文化建设

 从小故事看执行力

 战略和执行

 执行的法则

 执行工具OEC管理


四、团队文化建设

 大雁故事和螃蟹现象

 拆除内外两堵墙，向中层开炮

 中日文化比较

 凝聚力就是竞争力

 团队文化打造路径


五、创新文化建设

 卓越企业创新法则和创新路径

 海尔创新观及案例

 奇瑞创新观及案例

 蒙牛创新观及案例

 不创新，就灭亡


六、学习文化建设

 学习型组织和五项修炼理论及意义

 学习型企业文化特征

 平煤集团案例分析

 徐矿集团案例分析

 海尔集团案例分析


七、诚信文化建设

 诚信解读

 从中国传统感悟诚信

 HP案例分析

 PBC（个人事业承诺）的文化意义


八、自律文化建设

 律人的前提是自律

 德日文化给我们的启示和借鉴

 80/20实践

 SBU（战略事业单元）的意义及经营方法