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一、相关理念
《投入产出运行管理系统》是企业总经理的经营决策支持平台。
什么是投入产出：
投入，就是企业为了产出市场所需产品而投入的人、财、物价值总量；
产出，就是企业投入所获取的产品及销售收入，其价值必须大于投入；
投入对于产出而言，是必要的且合理的，投入产出增值比率越高越好。
系统有哪些功能：
筹划，系统具备确立盈利、销售、固定费用、变动费用各项目标功能；
运营，系统具备将各项目标分解成指标落实到各月各部门的运营功能；
监控，系统具备对各项指标运营过程中实际达成数据的统计分析功能；
决策，系统具备对各项指标达成差异及原因的分解梳理提供决策功能。
企业普遍的困扰：
企业经营目标不完整，要么没有，要么模糊，要么不全，要么不可行；
即便有目标，缺乏平衡，无法分解，无法落地，无法运营，虎头蛇尾；
即便分解目标，因缺乏有效管控手段，难以跟踪发现问题，时过境迁；
以上困扰，使高层无法全面及时掌握运营中各种因素变化，难以决策。
系统大的作用：
系统本身所具备的一整套科学完整运营管理功能，可使企业消除困扰；
导入投入产出运营管理系统，就等于企业在健全自身的运营管理系统。
系统的主要功效：
借助系统本身的各类基础数据设置，可立即检测出企业管理尚存短板。
借助系统本身的计划功能，可使企业全面设定各项指标，靠平衡落实。
借助系统本身的统计功能，可实现对费用、收入、利润指标动态监控。
借助系统本身的分析功能，可及时发现实际运营结果与目标之间差异。
借助系统本身的管理功能，可及时发现差异产生原因及相关责任单位。
借助系统本身的调整功能，可及时提供高层决策数据采取相应的对策。
借助系统本身的各项功能，可**不断发现问题循环改进使企业进步。
二、系统亮点
依托投入产出老板可以看清
公司资产状况，确立盈利目标；
盈利必然引起的经营费用开支；
确保以上目标所需的产销指标；
产销产品中的材料与人工费用；
产品类别、单价及单位贡献率；
上述指标执行结果与目标差异；
总贡献额与实际总费用对比值；
销售品种渠道及数量金额排位；
销售产品的费用贡献各自排序；
现金流的状况及所处安全水平。
依托投入产出高管可以实现
可以与老板建立有效沟通平台；
可以有效合理地建立经营指标；
可以有效指导各部门开展工作；
可以掌控各项指标的执行状况；
可以掌握分析影响指标的因果；
可以依据问题分清责任及单位；
可以按销售实际进行指标调整；
可以结合指标完成研究及总结；
可以制定薄弱环节的整改措施；
可以延续制定下一年度的计划。
三、系统模块
（一）、基础设置
1、时间设置2、产品设置3、资产设置4、费用设置5、渠道设置
（二）、目标规划
1、选择年度2、资产目标3、费用目标4、销售目标5、供需调节6、销售计划7、生产计划8、外协计划
（三）、运营统计
1、完成成品2、库存成品3、销售完成4、产销差异5、变动费用6、应收统计7、应付统计8、资金周转9、资金盈利10、贡献供求11、实现盈利12、现金流动
（四）、投入产出
1、固定费用2、变动费用3、产销完成4、产品贡献5、渠道贡献
（五）、资产增值
1、回报贡献2、资产增值
四、系统运行
**、高层定盈利指标；第二、高层定费用指标；第三、高层定产销指标；第四、进行指标平衡；第五、决策确立指标；第六、指标分解到月；第七、统计执行结果；第八、显示达标差异；第九、分析差异因果；第十、合理调整指标；第十一、采取相应对策；第十二、力争指标实现；第十三、PDCA循环。
五、六大好处
能帮助企业管好资产：
资产分类，资产盘点，启用年月，使用寿命，原值现值，资产用途，创
造价值，价值高低，增减决策。
能帮助企业管好产品：
品牌建设，价值大小，增值举措，品种构成，寿命周期，产品贡献，贡
献大小，产销能力，总贡献额。
能帮助企业管好开支：
盈利目标，费用构成，预计开支，产品占用，产销指标，变动费用，材
料应付，应付稽核，总量控制。
能帮助企业管好销售：
产销品种，产销指标，客户分销，折扣让利，让利补产，产销数量，销
售贡献，供求调整，目标达成。
能帮助企业管好团队：
分工明确，目标明确，标准明确，任务明确，时间明确，掌控执行，锁
定差异，责任分明，奖罚激励。
能帮助企业培养人才：
高标准，严要求，责任明，数据实，差异显，因果清，优劣现，定位准，
举措利，成长快。
