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刘春华

海尔OEC管理

刘春华 / 高端营销领域讲师

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课程大纲

一、OEC管理的主要内容

1、OEC管理的思想基础

2、OEC管理的地位与作用

3、OEC管理的定义

4、OEC管理的含义

5、OEC管理的核心

6、OEC管理的三个构成体系

7、OEC管理的三个基本原则

8、OEC管理的九个控制要素

二、OEC管理的目标体系

1、目标分解(1、分解方式,2、分解手段)

2、目标的执行与控制(月度工作计划,月度OEC控制台帐,日清,半年与全年诊断和总结。

3、目标建立与分解的特征

1)可以量化。

2)目标分解时坚持责任到人的原则。

3)作到管理不漏项

三、OEC管理的日清体系

1、OEC管理的日清体系

(1、日清的原则;2、日清的操作形式;3、日清的程序)

2、日清体系的两个方面(1、日事日毕;2、日清日高)

3、日清的操作形式(1、自评;2、复审)

4、日清表

5、日清的程序:(1、自下而上报审;2、自上而下复查)

6、日清,清什么?

7、日清,怎样清?

四、OEC管理的激励体系

1、激励机制(1、原则;2、方式)

2、激励运作的一些具体方法

五、OEC管理的推行

1、现状调查;

2、OEC管理的培训;

3、OEC体系的建立;

4、体系试运行;

5、模式推广

六、OEC管理实施过程可能出现的问题

七、实施OEC管理的配套工程

1、领导班子

2、企业文化


 


 


 


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