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陈恳

房地产标杆企业“五维管控模式”

陈恳 / 中国房地产标杆管理研究讲师

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课程目标

“精细化是房地产企业未来十年的必经之路。”把品牌、资金、人才整合到一块的“管理模式”,这才是他们其出奇制胜的“法宝”!本课程提供了很好的思路。

课程大纲

 

培  训  大  纲

导论:如何应对房地产市场宏观调控形势下的“市场拐点”?

议题

主要内容

议题一:如何认识中国房地产市场的发展趋势?

一、影响房地产市场发展的五大趋势 :

1、房地产在国民经济中的比重

中美房地产对国民经济增长贡献率比较

2、城市化进程中的发展速度; 

中欧城市化发展进程各阶段特点比较

中国首都圈、长三角、珠三角城市化比较

3、人均GDP的增长比例;

中日人均GDP比较分析

4、人口红利和年龄结构分析; 

5.其他因素的相互影响分析。

议题二:中国房地产市场出现了哪些拐点?

二、中国房地产市场出现的五个“拐点” 

1:从区域发展来看,以核心城市为依托的六大板块是当前的主要市场,且呈现出明显的由东向西、由南向北梯级发展态势

2.从产品结构看,住宅开发在房地产开发投资中的比重超过65%,住宅销售面积占总销售面积的89%,是房地产市场重要的组成部分

3.从产业发展周期看,正在从开发/产品型向投资/资本运作型转变

4.从发展趋势看: 2005年后行业整合加剧,房地产企业正以每年40%的速度锐减……

5.从宏观调控政策看:中国的市场经济是政府主导型市场经济,因此,房地产市场面临的主要风险将是政策风险。

议题三:怎样解读国家的宏观调控政策?

三、政府限制商品房市场的政策措施: 

1限制土地开发期,二年未开无偿收回

不交清全款,不能获得士地证

2.上调存贷款利率和存款准备金率;

提高开发商贷款门槛和还贷压力;

3征收闲置土地所得税、房产交易税

四、政府刺缴保障房市场的政策措施: 

1 出台刺激保障房土地优惠政策

明确高品房、保障房用地比例和面积

2 出台刺激保障房的信贷优惠政策

降低保障房贷款利率和还款条件

3出台刺激保障房的税收优惠政策

免征廉租房租金营业税、房产税

议题四:如何 识别保障房市场的利弊?

五.房地产企业未来面临的两大选择

中小企业参与70%保障房市扬

大企业角逐30%商品房市场

2.保障房市场的4个不确定因素

目标比例如何制定? 钱由那里来?

事由谁来干?利益分配如何调整?

3参与保障房市场的5个利弊分析

4保障房市场是“陷阱”还是“馅饼

保障房的利润有多大3%-20%?

5 如向划分房地产市场的“三个世界”?

议题五:怎样在挑战中提高竞争力?

六、大企业面临的挑战和需提高竞争力

1大企业在商品房市场上面临4大挑战

融资渠道 业务结构 区域拓展 管控模式

2大企业应着力提高的4大核心竞争力!

融资能力 资金周转率 生产率 规模增长

七、中小企业面临的挑战和需提高竞争力

1.中小企业在保障房市场上的4大挑战

生产方式 供求关系 商业模式 管理模式

2.中小企业应打造的4大核心竞争力

专业人才 标准复制 客户细分 资源整合

结论

不管是大房地产企业,还是中、小房地产企业,在出现房地产“市场拐点”之后,都需要及时采取措施,应对由此引发的“管理拐点”!

一维:管心____文化管理:

让企业文化像宗教一样凝聚人心

议题

主要内容

议题一:为什么要建立企业文化?

1.企业转型期存在的共性问题:

很多企业把主要精力用在经营管理上,

却往往忽略了解决办企业的根本问题:

2、对企业文化认识的“四大误区”

3、为什么说企业文化是管理高境界?

案例:新木桶理论;

4:企业文化在企业发展不同阶段的作用 

5:怎样制造企业的“精神原子弹”?

6:卓越企业都有卓尔不凡的企业使命

案例:七大地产标杆企业的使命;

(万科,金地,万通,华侨城,华润置地,新鸿基地产,长江实业)

议题二:什么是企业文化?

1为什么说文化是企业与员工的心灵契约

2:“心灵契约”与“经济契约”的区别;

3:“心灵契约”的三大效应: 

4.“心灵契约”的三个核心问题

6:选择一个企业就是选择一种文化;

案例:万科金地文化塑造的员工性格

7.建立“心灵契约”的“四部曲”: 

游戏:大雁南飞

议题三:如何提炼企业理念?

收集、积累文化素材的三大渠道——

2:提炼理念的原料、工具、方法、过程

3:构建文化理念大厦的五大要素;

使命、愿景、企业精神、组织理念、员工操守

案例:万科:每年一次的头脑风暴活动

金地:全员参与创作《金地之道》

6:卓越理念的八大标准:

人性、个性、针对性、实践性、开放性、

哲理性、审美性、认同性

议题四:如何将企业理念内化于心?

1:理念内化于心的四大要点;

2:企业领导人角色新定位——制定愿景;

3:美好愿景的六大特征;

案例:四大地产标杆企业的愿景展示;

(万科,金地,奥园,万通)

游戏:画出您心中的愿景;

4:企业的精,气,神——企业精神;

案例:四大地产标杆企业的企业精神;

(万科,万通,奥园,金地)

5:如何塑造企业员工的行为模式?

案例:金地如何把理念内化于心? 

案例:万科先“万科化”、再专业化

议题五:如何将理念固什于制?

1:管理至高境界:文化“联姻”制度;

2:三大因素决定固化于制;

3:如何将理念融入到管理制度中?

案例:某公司理念“化虚为实”的过程

4:金地奖项设置凸现价值理念

5:如何将理念融入到传统节日中:

案例:万通感恩, 日、反省日;

6:如何将理念融入创新中?

案例:万科如何用主题年强化企业精神

7.文化主题年的本质;

议题六:如何将理念外化于行?

1:怎样迈过“说”与“做”这道坎;

2:文化传播的原则:从上到下 

3:企业文化如何外化于行?

A:企业首脑做牧师;

案例:万科领导人的文化传播角色扮演;

B:管理人员人人做“文化大使”

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