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周炜

工作重在到位课程大纲

周炜 / 实战型职业经理人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

提升中层领导者管理技能

课程大纲

一、认知到位——从优秀到卓越的转型

1、管理认知——哪些人不能担任管理者

2、分析管理者与高效管理者的区别

3、探求高效管理者的组织和个人表现

4、解读高效管理者的职业典范

案例分享——同样的现实,不一样的结果

二、素养到位——高效管理者的职业表现

1、树立职业化理念——一变/二改/三身/四心 

2、塑造职业化精神——缺什么别缺职业化精神

3、培养职业化心态——拿热情的心去交换成功

4、缓解职业化压力——与压力同行,快乐工作的五个要点

5、提升职业化素养——成就自我,让价值螺旋式上升

案例分享——一个跨国企业总裁秘书的职业化解读

三、角色到位——准确定位自己的角色

1、分析管理者的角色错位——换位/越位/定位

2、探求管理者的职业准则——业绩/心态/方法/对策

3、全面分析与解读管理者的角色定位

A、作为下属的角色定位——计划执行者

B、作为同事的角色定位——内部客户

C、作为上司的角色定位——绩效教练

情景案例——张毅在职场中的角色演绎

四、管理到位——高效管理者的行为转变

1、管理对象——人力/问题/资源/方法/机制/环境

2、工作职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气

3、工作行为——PDCA循环改善与提升

4、人际关系——角色五位关系转换

5、工作权限——权利的有效运用

视频案例——这样的管理者才是高效的

五、沟通到位——打通组织沟通的桥梁

1、是什么阻碍了沟通的效果——沟通漏斗

2、分析沟通发展的四个阶段——信息/情感/思想/意愿

3、探求沟通的区域与原则——区域视窗/三多

4、如何进行有效沟通——有效表达(明)/用心倾听(聽)/积极反馈(儒)

5、如何进行组织沟通——换位沟通技巧

视频案例——沟通中的障碍思考

六、执行到位——提高自我整体执行力

1、为什么执行难——执行难的根源是什么

2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力

3、探求管理者的执行现状——解析执行难的根源

4、高效执行的三大要素——工作意愿/执行方法/行动计划

5、解读执行全面落地的四项策略——团队/文化/方法/技巧

视频案例——工作执行中的变数

七、绩效到位——将目标管理进行到底

1、设定正确的目标——原则与步骤

2、将目标分解到位——KPI设定及洋葱目标模型

3、为目标制订详细的行动计划——计划范例

4、进行计划节点的追踪与改善——追踪改善表

5、将目标计划执行到底——目标达成四步法

目标管理演练——模拟编制行动计划执行表

八、激励到位——激起团队的干尽与士气

1、探寻激励之源——员工您到底需要什么

2、常见的激励误区——五大误区阻碍激励成效

3、有效激励的原则——公平原则/清晰原则

4、有效激励的方法——激励菜谱

5、有效激励的策略——CARE模式

协作训练——头脑风暴决策训练


 

 


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