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蒋小华

新形势下的管理之道

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程目标

1、本课程内容结合了当今市场环境及企业面对的 各种困境,运用了最前沿的理念与实操性极强 的工具,为企业中高层管理者精心打造的管理 “食粮”。 2、大量生动案例教学,实用性、操作性强,采用 互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使 学员在轻松地学习中掌握更多的方法与技能。 3、本课程时间1-2天,根据实际需要可作调整。

课程大纲

1、了解与分析新形势下企业的内外环境;

2、中小企业面临的困境及机遇分析;

3、如何实施冬天的战略?过冬的16字方针及内功心法;

4、如何应对新的战略转型?10倍速核变的逻辑;

5、对新的市场格局企业如何定位?长尾理论的分析与应用:

6、如何让团队每个成员为企业创造价值?结果导向与客户价值的文化实施;

7、如何实现团队成员为结果而战?让员工自动自发的7把武器;

8、如何实施速度致胜的法则?我要的是速度、速度里面有黄金;

9、如何成为新形势下的卓越领导人?新形势下的领袖思维与6个加速器;

10、如何让合适的人“上车”?人才战略:先人后事;

11、如何建立强大的制度执行模式?1种思维与1个心态、2个方法与3个步骤;

12、如何管好钱帐,防范呆账、死账、赖账?现金为王、剩者为王;

13、如何进行开源节流、技术创新与管理突破?



课程说明:


1、本课程内容结合了当今市场环境及企业面对的各种困境,运用了前

沿的理念与实操性极强的工具,为企业中高层管理者精心打造的管理“食粮”。


2、大量生动案例教学,实用性、操作性强,采用互动、游戏、现场演练、疑


解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法与技能。


3、本课程时间1-2天,根据实际需要可作调整。
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