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夏冰

从故障到管理

夏冰 / 实战派设备管理讲师

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课程目标

1. 提升设备管理人员预测、预防和处理突发故障的能力 2. 掌握“全员维护”落地技巧 3. 掌握管控维修团队技巧 4. 帮助企业搭建有效的预防体系,提升设备保障能力 5. 帮助企业建立有效的维修人才培养机制,支撑企业稳定发展

课程大纲

**篇  预防,在顿悟中落地


例行的检修一直在做,故障却并没减少;维修费花了很多,备件还是在“应急”;设备人员都很累,设备状态却并未好转……跨出误区,必须“顿悟”!



**节  瞄准开枪


预防,并不仅仅是定个计划按期检修就可以,更重要的是要知道“该修什么”,这就是“先瞄准再开枪”。一个科学合理、符合实际的预测,加上有效的执行与不断的检讨,是从“事后”走向“事前”的关键!


1.预测信息来源

2.独特维度甄选

3.故障池工具

4.重复故障的背后

5.由点到面的思考

6.倒查,统计分析升华


案例:不该更换的轴承

一个“自私”的想法让我尝到了甜头

讨论:审核人是谁?

检修预案如何检验?


第二节  备件预案


“牙痛不是病痛起来要人命”,备件虽小,对于生产保障却至关重要,面对不断压缩的备件预算,如何应对日益增长的产量?


1.寻找佳管理点

2.国产化扼制非标

3.标准化压缩种类

4.先止血,后疗伤


案例:有限资源大化

讨论:应急备件怎样扩大了损失?

有限预算怎么获取大保障?


第三节  资源整合


“人手不够”、“资源不足”,有的人找了理由就放弃,有的人却盯紧目标找资源,他们总是用“办法”战胜“困难”!


1.对外巧妙借力

2.对内资源整合


案例:操作工干了维修工的活

人才被稀释后恶性停机的防控

讨论:“杂事”很多怎么调整内部分工?


第四节  源头防范


“胎里的毛病永久的痛”,新设备设计安装环节的缺陷往往很难根治,成了生产的瓶颈和设备的“心病”,所以,设备保障必须从源头防范。


1.项目避险少接口

2.母本参照避风险

3.重复采购再优化


案例:什么让供应商全力以赴?

讨论:付款方式与项目风险


第五节  全员维护


很多设备故障都是从小问题发展而来,仅仅依靠有限的维修力量很难从事后维修模式中摆脱,必须发动全体操作人员参与。现在,企业大都推行了全员的设备维护,但停留在表面上的占多数。作为设备主管部门能否真正把全员调动起来,对于故障预防至关重要!


1.全员维护推动技巧

2.措施落地两个注意

3.防呆,让你想错都错不了


案例:真空表读数是假的

讨论:点检为什么变成了打勾?


第二篇  技能,在实战中提升


医院的名气靠讲师,生产的保障靠“高手”。维修队伍人再多也没用,关键看有没有真正解决问题的“高手”!


1.兴趣激发,产生学的渴望

2.模拟演练,训练贴近实战

3.强制思考,让毒草变肥料


案例:坏习惯会恶变

分享:故障树

维修人员技能分级


第三篇  危机感,在压力下穿透终端


故障停机时间由多个部分组成,其中“等待”占了不小的比重,“等通知”“等安排”“等备件”“等…”,当这些“等待”占了上风,团队激励就成了设备保障的关键。


1.绑定利益,让压力向下传递

2.面向成果,对团队有效激励

3.凝聚团队,让员工激发潜力

4.领导魅力,就是团队战斗力


案例:午夜响起BP机

她怎样管好了点检表

我怎样凝聚了该团队


321学以致用





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