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孙丕智

高效团队金字塔

孙丕智 / 中基层职业化讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程目标

使受训者了解团队金字塔模型及模型中各要素之间的关系,从而进一步提高组织绩效。

课程大纲

准“备”
 08:30-09:00
 ◆相见欢

◆团队建设

◆自画像
 开场导入,融入学习氛围

 组建团队,初步形成团队文化

 团队成员之间相互熟悉
 
团“队”
 09:00-09:30
 

 **项目感悟团队发展瓶颈

 团队理论及团队发展阶段概念

 导入高效团队金字塔十大黄金法则
 


 09:30-09:45
 课间休息
 

 
Footnote™
 09:45-10:45
 ◆巴别塔
 团队组建阶段设定目标的重要性

 团队共同愿景的形成

 个人成功与组织成长的关系
 


 10:45-11:00
 课间休息
 

 
Keep in touch™
 11:00-12:00
 ◆领导与部署
 沟通障碍及破除方法

 如何有效解决团队遇到的沟通问题

 组织沟通的方向及原则

 
 
准“备”
 13:30-13:45
 ◆小游戏:速度制胜
 气氛调动,使学员进入培训状态
 
It''''s me™
 13:45-15:00
 ◆人职和谐
 团队角色及其特征分析

 如何正确认识团队成员

 组建团队过程中如何搭配团队成员
 


 15:00-15:15
 课间休息
 

 
Hands on™
 15:15-17:00
 ◆极速60秒
 团队决策守则及会议组织技巧

 危机管理策略

 建立团队决策模式重要性分析
 


 17:00-17:15
 团队金字塔排序
 

 


 17:15-17:30
 

 团队发展阶段之组建期理论及实践
 


 17:30
 休息
 

 
准“备”
 08:30-08:45
 ◆小游戏:速度制胜
 气氛调动,使学员进入培训状态
 
Surprise™
 08:45-10:00
 ◆逐鹿中原
 团队冲突分类及特征分析

 团队冲突的调适原则及方式

 正确处理对上、对下、平级冲突
 


 10:00-10:15
 休息
 

 
Face it™
 10:15-11:00
 ◆海上遇险
 面对团队价值多样化

 有效激励及教练下属

 如何让团队成员相互尊重
 
ooking back™
 11:00-11:30
 ◆爱与支持
 如何统一团队成员不同意见

 团队问题分析与解决技巧

 团队成员需要平衡式参与决策
 


 11:30-11:45
 团队金字塔排序
 

 


 11:45-12:00
 

 团队发展阶段之激荡期理论及实践
 
准“备”
 13:30-13:45
 ◆手语舞:从头再来
 气氛调动,使学员进入培训状态
 
ean on me™
 13:45-14:30
 ◆手指抬人
 信任是团队建立的基础

 巩固的合作关系是团队发展的根本
 
Come inside™
 14:30-15:30
 ◆七巧板
 和谐气氛是团队成长的必要条件

 团队成员持久合作来源于双赢
 


 15:30-15:45
 

 团队发展阶段之规范期理论及实践
 


 15:45-16:00
 课间休息
 

 
Perfect™
 16:00-17:00
 ◆共绘蓝图
 离场管理技巧

 如何更好地带领下属达成目标

 授权管理的理论及实践
 


 17:00-17:15
 

 团队发展阶段之执行期理论及实践
 


 17:15-17:30
 团队金字塔排序分析
 揭开高效团队金字塔之迷

 情境领导2理论整合
 


 17:30
 结束
 

 

 

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