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卢刚

高效的全生命周期的产品管理方法

卢刚 / 实战派产品管理和研发管理讲师

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课程目标

通过课程的学习可以系统提升产品经理及公司管理者的管理能力,并: 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验 掌握产品管理的基本概念、管理框架,了解经济危机中企业产品的制胜之道。 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系,从根本上解决产品上市销路不畅的弊端。 了解新产品开发过程管理的关键点,加快产品研发进度,赢得时间。 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法,让产品上

课程大纲

全生命周期的产品管理的框架体系

案例讨论:全生命周期的产品管理在企业中的作用

进行有效全生命周期的产品管理的环境要求

全生命周期的产品管理的组织形式概述

职能型

项目型

矩阵型

案例讨论:在组织的不断优化过程中产生的问题

全生命周期的产品管理的流程框架

需求管理

市场管理

产品开发管理

产品上市管理

某案例分析:全生命周期的全生命周期的产品管理的主要活动及作用

基本概念的统一

新产品种类

产品生命周期及判别

产品需求VS用户需求VS市场需求

产品经理定义及分类

产品经理VS部门经理VS项目经理

案例分享:业界全生命周期的产品管理佳实践

 


产品经理角色与定位

业界在推行产品经理体制时常见问题

从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位

从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位

某案例讨论:定位的方法与工具

案例讨论:如何对产品经理、项目经理、部门经理三个角色进行协调统一

“产品经理”体制成功的若干关键要素

 


产品经理的培养

案例分析:产品经理关键职位发展的不同阶段

产品经理的整体素质模型

成功的产品经理主要特征

某案例讨论:产品盈利模式的金钱法则

思维角度

时间管理

风格适应

市场感知

公司培养

营造环境

产品经理的选拔

产品经理的具体培养方法

产品经理的KPI考核

自我修炼

 


4、全生命周期的产品管理的核心:从市场需求出发

业界在需求管理活动中的常见问题

需求管理框架

需求管理的难点与解决

难点一:隐性流程

解决方案及案例分析:需求采集平台(需求采集的方法、渠道、模板)

难点二:迭代流程

解决方案及案例分析:需求知识平台(需求评审的方法、工具)

如何分析用户需求后面的需要和欲望

如何得到产品功能权重

如何识别产品的卖点

难点三:多进程并发流程

解决方案及案例分析:需求应用平台(需求跟踪的方法、工具)

难点四:辅助、监督流程

解决方案及案例分析:需求状态管理(形成需求管理闭环的方法、工具)

产品经理如何参与该阶段工作

需求管理的交付

市场评估报告

创意、产品候选概念

6类需求分析报告

 


产品战略与路标规划方法与实践(选择正确的方向)

业界在产品战略管理活动中的常见问题

市场管理框架

市场管理阶段流程

案例分析:各个阶段工作的分析方法工具与交付

市场扫描阶段

市场细分阶段

组合分析阶段

制定业务计划阶段

融合业务计划阶段

管理计划阶段

产品经理如何参与该阶段工作

市场管理的交付

产品路标规划

业务计划

案例分析:B公司的SWOT分析

演练:产品的差异化定位

 


高效的产品研发管理流程(正确的做事情)

业界在产品研发管理活动中的常见问题

案例讲解:产品研发管理的几种常见形式及适用:

集成开发

协同开发

产品经理如何参与该阶段工作

业务决策评审点

三级计划制定

产品开发的结构化流程(产品经理VS开发经理)

产品平台管理

产品的财经与成本管理

产品研发管理活动的交付

技术文档的内容

市场文档的内容

 


产品上市管理

业界在新产品上市活动中的常见问题

新产品上市的主要流程

根据当前的市场需求进行产品战略审视

某案例讲解:根据产品测试活动的业务计划整合

产品包

销售渠道

订单履行

定价/条款

技术支持

综合营销宣传

支持准备工作

文档和资料

培训工作的展开

销售指标的拟定

产品上市后的跟踪工作

绩效评估

某案例讨论:如何拟定市场追踪计划

产品经理如何参与该阶段工作

 


如何根据实际情况灵活管理产品(产品后生命周期管理)

灵活管理产品的4个视角

根据产品特性的流程实践

需求的生命周期阶段

产品的生命周期阶段

新产品的种类

根据环境阶段的流程实践

按照市场环境

按照公司环境

案例分析:某公司全生命周期的产品管理的成功

 


沟通协调

管理流程及交付的审视

如何得到上级的有力支持

应该拟定的报告

与上级领导沟通的技巧

协调不同的部门

某案例分析:无法执行的措施

寻找问题的核心

从价值链正确看待部门墙

产生问题的几个关键因素

如何推倒部门墙

如何用非行政手段加强执行力

以KPI考核来促进价值传递

进行有效沟通的技巧

 


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