您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 商业模式 > 集团型企业管理模式探讨

吴春明

集团型企业管理模式探讨

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

了解集团型企业管理的特点,妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系  掌握构建集团内部控制体系的基本框架和原则

课程大纲

 
集团型企业的特点与管理模式
 控制是所有大企业面对的共同课题
 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
 如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系
 管理制度控制
 制定内部管理制度的原则和方法
 如何使管理制度在企业内部得到有效的执行?
 如何将管理制度印在员工心里?
组织结构控制
 组织结构控制的基本原则
 如何合理划分母公司与子公司的权限
 财务人员的委派与管理
 母公司与子公司财务机构的设置
业务程序控制
 设置业务控制程序的基本方法
 风险识别与衡量
 风险评估的基本程序
 定义业务程序关键控制点的主要步骤
 业务程序控制改善措施跟进控制
财务预算控制
 预算的重新定位预算的编制程序预算的编制方法
 预算的执行与控制(案例分析)
上一篇: 麦肯锡:公司管理思维模型 下一篇:商业模式课堂

下载课纲

X
""