您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 部属的培育与辅导

刘星

部属的培育与辅导

刘星 / 中国销售培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**单元部属培育的基本原则
一、部属培育的重要性与主管的职责
二、培育部属的时机与特性。
三、成年人学习的原理
四、对症下药

第二单元部属培育的要点与步骤
一、部属培育的三大支柱
二、部属培育的基本步骤
三、成果的评估→OJT的推动与效果的评估
四、部属的职涯发展与指导重点
五、部属培育的成功关键

第三单元部属培育的组织价值
一、三大结合
二、三大价值

第四单元工作辅导与指导技巧
一、工作教导四阶段法
二、工作分解
三、训练预定表
四、工作中指导技巧
五、辅导六步骤
六、辅导面谈流程与技巧


 


上一篇: 激励团队士气 下一篇:80/90后员工管理与领导

下载课纲

X
""