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单连勋

现场质量管理方法培训

单连勋 / 企业生产现场管理讲师

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课程大纲

**讲:现场管理者角色认知 
1、背景、概要、认识自己 
2、现场管理屋 
3、现场管理者的角色定位及职责 
4、现场管理者的基本任务 
5、现场管理者的能力要求 
6、现场管理者应执行的现场管理內容 
7、现场管理者常用的日常管理方法简介 
8、现场管理者的日常管理的职责 
第二讲 质量管理基础 
1、质量是每个人的职责 
2、如何管理质量 
3、质量概念 
4、现场管理目标--QCD 
5、质量管理的概念:运用资源,**努力,达成目标 
6、质量管理“三部曲” 
7、现场质量管理要素 
8、质量管理的实质--增加价值,消除浪费 
9、现场质量管理的主体 
10、影响质量的六大因素 
11、现场质量控制的主要工作任务 
12、主人翁责任感-责任义务一致性 
第三讲 生产现场质量管理 
1、生产方式中的质量管理基本思想 
以质量为基准 
杜绝浪费 
2、产品生产所应有的模式 
用少的资源(人、物品、设备)生产 
第四讲 生产方式中应有状态的实现 
1、生产方式系统图 
2、质量改进原则 
第五讲 现场完成的任务 
1、现场的任务 
生产的完成 
质量改善收益 
2、监督者及管理者的任务 
监督者的任务管理者(经理)的任务 
第六讲 现场质量管理方法 
1、三直三现主义 
由日本《现场管理者》一书提出:“直接现场、直接现品、直接现象”: 
——首先到现场,看现场,听取现场人员的见解; 
——坐在会议室听,凭着汇报想象讨论对策; 
——思路和判断出现偏差,有时候会重大漏洞; 
——听取汇报的同时,即到现场,一看就知; 
——马上处置和对策,及时实行。 
2、5W2H法 


 


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