您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 职业经理人 > 金字塔原理在管理中的应用(高思研)

高思研

金字塔原理在管理中的应用(高思研)

高思研 / 资深人力资源管理顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

 了解金字塔原理的概念,学习应用这一原理构建基本的金字塔结构和逻辑;  将金字塔原理应用于公文、工作计划、工作总结、项目报告等文章的写作;  运用金字塔结构深入细致地把握思维的环节,以保证表达的思想要点;  运用金字塔结构深入分析问题,以保证准确地界定问题及寻找解决问题的思路;  将金字塔原理应用于项目报告及技术文件的演示;

课程大纲

 

一、导入:什么是金字塔原理

1、金字塔原理对业界的影响力

2、金字塔原理的作用

3、金字塔原理的结构特点

4、金字塔原理应用的效果

5、案例比较


二、金字塔原理在写作中的应用

1、为什么选择金字塔结构

² 案例分析

² 分享与总结

2、金字塔中的子结构

² 纵向的疑问/回答式对话

² 横向的演绎或归纳逻辑

² 讲故事式的序言结构

² 案例演示

3、如何构建金字塔结构

² 自上而下法

² 自下而上法

² 咨询文章常见模式

² 案例演示

4、文章序言部分的具体写法

² 序言部分的写作顺序

² 序言部分的几种常见模式

² 案例演示:商业性文章及咨询文章的几种模式

5、演绎与归纳的区别

² 什么是演绎

² 什么是归纳

² 如何使用演绎与归纳

² 案例演示及体验


三、金字塔原理在思考中的应用

1、确定逻辑顺序

² 逻辑顺序的类型

² 关键思维方法

² 案例分析

2、概括分组思想

² 避免使用“缺乏思想”的语句.

² 遵守“相互独立/完全穷尽”(MECE)的原则

² 行动性思想分组的要求

² 描述性思想分组的要求

² 案例分析

3、案例体验:


四、金字塔原理在解决问题中的应用

1、界定问题

² 展开问题的组成部分----寻找切入点和困扰事件

² 把问题界定转换成序言----界定问题的关键思维方法

2、结构性分析问题

² 使用诊断框架来表现存在问题领域的结构

² 收集资料以证明或排除在结构中导致问题产生的要素

² 使用逻辑树

3、实战模拟演练:


五、金字塔原理在演示中的应用

1、如何在页面上反映金字塔

² 用标题和项目符号的方法突出文章的结构

案例分析:短文章和长文章的处理方法

² 表现金字塔结构中主要思想组之间的过渡

案例:讲故事法、承上启下法的应用

2、如何在屏幕上反映金字塔

² 文本幻灯片的制作

² 图片幻灯片的制作

² 如何演示幻灯片

案例展示

3、如何在字里行间反映金字塔

² 臆造图像---用图像说话

² 把图像复制成文字----思维导图

² 案例体验

六、在咨询领域按照金字塔原则工作的几点体会



上一篇: 教练型主管管理技能提升 下一篇:职业经理人的专业修炼

我要预约

《金字塔原理在管理中的应用(高思研)》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""