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水思源

中层干部卓越项目推进力技巧提升和案例解析

水思源 /

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课程大纲

课程大纲:

1项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理:
1).项目实施停滞的一些常见消极抵制行为
2).组织行为和消极抵制行为的产生原理
3).员工顾虑(防御性心态)的心理揭示和案例解析
4).消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联
5).员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧
6).行为魔咒的定义

2企业中常用的两种改变他人观念行为的的手段
1).引经据典让他人:分析---思考---改变
2).虚拟真相让他人:眼见---感受---改变

3卓越推进力
1).卓越推进力的定义和创新管理思维
2).卓越推进力破解行为魔咒案例解析
3).卓越推进力技巧案例练习

4项目实施准备阶段常见的行为魔咒破解技巧和案例解析
1).行为魔咒一:赢得老板的重视是比较困难的,取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。
2).行为魔咒二:老板点头了,就认为其他各部门都会积极的配合。
3).行为魔咒三:获得大多数人支持启动项目,一定是非常困难的。
4).行为魔咒四:认为我只是一个项目负责人,我所能做的事情很有限。
5)创造性思维设计的卓越推进力练习:一个让60%的人心动马上变行动的创意

5组建项目团队时常见的行为魔咒破解技巧和案例解析
1).行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行,并辅导其他成员的工作。
2).行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质.
3).行为魔咒三:由于担心遇到反对,在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导
4).行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进,与增进团队成员间的信任无关
5).创造性思维设计的卓越推进力练习:一次令人终身难忘的会议

6制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒破解技巧和案例解析
1).行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案,结果一定好过低标准务实方案
2).行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。
3).行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时,要加大说服力度并持续施压。
4).行为魔咒四:制定计划时,就为将来预留了不按期完成的后路准备。
5).创造性思维设计的卓越推进力练习:一个突破项目实施停滞的妙招

7沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒破解技巧和案例解析
1).行为魔咒一:传达信息却忽视对方的真实感受,制造怀疑多过赢得信任
2).行为魔咒二:一字不漏的全盘传递,比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。
3).行为魔咒三:即使自己觉察了,也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。
4).行为魔咒四:忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新
5)创造性思维设计的卓越推进力练习:一场让人透不过气来的折磨式问答

8清除各种阻力及障碍时常见的行为魔咒破解技巧和案例解析
1).行为魔咒一:对于老板级的障碍人物,实在绕不过就停滞,想都没想过可以改造他。
2).行为魔咒二:考评、奖励或文化成为项目推进阻力时,就变得悲观无奈,一筹莫展。
3).行为魔咒三:对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力,找位引路向导是可有可无的。
4).行为魔咒四:当别人抗拒对他现有工作方式的改变时,很难让他看到自己的不足。
5)创造性思维设计的卓越推进力练习:为你一天的工作方式扣分

9取得短期成果全面推广时常见行为魔咒破解技巧和案例解析
1).行为魔咒一:选择先摘下哪个果子时,“摘挂的低的”诱惑往往敌不过“摘大的”。
2).行为魔咒二:已取得的短期成果,只能让自己或身边几个人激动,对其他人没感觉。
3).行为魔咒三:长时间没有结果时,为避免批评,对成果适度的夸张会取得大家信任。
4).行为魔咒四:大家取得短期成果后,已具有自觉意识,不需要再不断保持紧迫感。
5).创造性思维设计的卓越推进力练习:一个让所有人鼓掌的短期成果

10.取得阶段性胜利巩固成果时常见行为魔咒破解技巧和案例解析
1).行为魔咒一:漠视对接受和体现项目新规则的典范人员的提拨推荐或任命。
2).行为魔咒二:单纯依靠老板的支持及报酬机制,忽略文化,同样可以巩固成果
3).行为魔咒三:项目的运作方式一建立,首要任务是尽快让公司文化来改变适应。
4).行为魔咒四:项目结束后,我不需要为将来的新员工,留点令人难忘的东西。
5).创造性思维设计的卓越推进力练习:为未来的新员工准备一份难忘礼物
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