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段宗杰

企业生产现场5S管理实务

段宗杰 /  国内精益生产领域资深实战管理讲师

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课程目标

通过本课程的学习,使企业生产管理人员深化对车间生产现场管理的重要性、迫切性的认识,掌握常用的生产现场5S管理的要求、技术和方法,明确5S管理方法不是打扫卫生,而是实现生产管理规范化、流程化、科学化的基础和前提,非常实战,适合对中小企业生产厂长、车间主任及其他生产管理人员培训之用。

课程大纲

**讲:5S的含义;

1、5S的由来;2、5S的含义;3、什么是5S?4、为什么要实施5S?

1)企业管理遇到的难题;

2)5S与企业管理的关系;

3)5S与生产现场管理的关系;

4)5S与企业改善的关系;


 

第二讲:整理;

1、整理的对象,目的是区分要与不要。

1)那些物品应该“要”;

2)那些物品不应该“要”;

2、整理5问;

3、现场物品的4大分类;例如:不同物品的处理方法;

4、实施方法:

1)整理的理由;

2)整理工作的顺序;


 

第三讲:整顿:

1、整顿的对象;整顿的目的;

1)以往的习惯做法;

2)零时间找到需要;

2、整顿工作的顺序;

3、整顿的三要素;

4、整顿的“三定”原则。


 

第四讲:清扫;

1、清扫的对象,清扫的目的;

2、清楚各种污染污垢的“六源头”;

3、制订改善措施;

4、清扫是工作;

1)划分区域,明确责任;

2)定期检查、列入考核;

5、清扫工作的顺序;


 

第五讲:清洁;

1、清洁的对象,清洁的目的;

2、目视化的改善措施;


 

第六讲:素养:

1、素养的对象,素养的目的;

2、素养教育开展的方法;


 

第七讲:5S的实施措施方法;

1、5S之间的关系;

2、推行5S活动的程序;

3、如何推行5S?

1)导入期,

2)扎根期,

3)巩固期;

4、扩展5S的成果;

1)改善布局;

2)优化流程;

3)降低成本;

4)提高素质;

5、实施5S的六大功效;

6、实施5S给企业带来的八大好处;

7、实施5S给企业带来的五大好处。


 


 


 


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