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陈刚

甲方项目管理(内训)

陈刚 / 资深实战项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

本课向学员介绍甲方(出资方)项目管理的基本知识、管理策略、与实施方的分工和监管流程。时点分配侧重于项目型工作的论证、需求管理、监控,授课形式包括知识、案例分析;包含思路及常用管理工具的介绍。学员将通过教师讲课及引导讨论了解项目管理理论及实践。这门课包含各阶段的管理活动,帮助学员提升监管项目型工作的整体感觉及配合。

课程大纲

一、项目管理基本知识

1. 项目管理概论及甲方项目管理的提出与定位

2. 甲方信息化战略与项目规划

3. 甲方IT管理框架

4. 甲方项目管理办公室(PMO)

5. 甲方项目管理框架

二、甲方项目管理实践

1. 甲方启动(项目可行性分析及招投标管理)

2. 甲方项目管理计划

3. 甲方项目实施

4. 甲方项目监控

5. 变革管理

6. 项目验收与评价

三、甲方项目管理生命周期

1. 项目可行性研究;

2. 项目业务需求定义;

3. 项目立项和启动;

4. 项目招投标管理;

5. 项目计划和实施启动;

6. 项目需求分析和系统设计;

7. 项目开发和测试;

8. 项目试运行和上线;

9. 项目验收和评估;

10. 项目运维。

四、甲方项目管理组织建设经验

1. PMO建设和职责;

2. PMO人员和角色的建设;

3. 项目管理体系的建立;

4. 项目管理工具和模板的引入选择;

5. 项目级和组织级的管理;

6. 项目投资运营管理。

五、甲方项目管理控制的关键点

1. 项目投资成本控制;

2. 项目范围控制;

3. 项目变更控制;

4. 项目评审和过程控制;

5. 项目验收和交付。

六、甲方项目管理的误区讨论

1. 甲乙双方的互信;

2. 项目是乙方的事,不是甲方的事;

3. 关于关注技术细节的甲方;

4. 甩手掌柜型的甲方;

5. 甲方如何关注和控制里程碑?让项目不再是踩西瓜皮;

6. 信息化项目信息部门的二传手的定位?

7. 如何避免在项目范围管理上贪图小便宜的甲方思维;

8. 如何应对乙方团队的人员变化?

9. 如何帮助乙方提高项目团队的士气?

七、信息化监理

1. 业主方、承建方、监理方在项目管理中的作用和主要任务;

2. 信息化项目工程监理的概念

3. 信息系统工程监理人员的资质、权利和义务

4. 信息系统工程监理依据(政策、法规、标准、合同、规范)

5. 监理单位的组织建设

6. 监理工作的组织和规划(监理大纲、监理规划、监理实施细则)

7. 监理的“三控二管一协调“

信息系统各个阶段的监理(项目生命周期的监理工作)


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