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杨帆

《强者之路——高绩效团队育成之道》

杨帆 / 知名经济学家

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、团队管理基础认知

  ————所谓知行合一,知而不行则止,不知而行则乱

  什么是团队?

  团队的核心是什么?

  团队类型分析

  二、成为一名优秀的团队管理者

  ————难以想像由一头羊带领的狮群,能够所向无敌

  优秀管理者的自我定位

  管理者的自我管理

  管理者的三大素质要求

  管理者心态

  三、让每一个团队成员动起来

  ————只有行动才是实现绩效的唯一途径

  分析团队成员的工作动力

  能够驱动所有人的两种力量

  员工与企业的四条纽带

  员工会做的四类事情

  让员工“爱做”“会做”

  四步打造团队的钢铁规则

  四、为你的团队注入灵魂

  ————精神和责任是团队的灵魂,没有灵魂的团队是没有生命力的

  塑造团队精神

  赋予团队成员责任

  为团队塑造一个全新的理念世界

  五、团队管理者的三个宝典

  ————为团队插上飞翔的翅膀

  授权——轻松应对工作

  激励——零成本的驱动力

  沟通——让一切尽在掌握

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