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钟永棣

HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险内训课

钟永棣 / 员工关系管理实战讲师

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课程目标

通过本课程的学习,用人单位实现薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合,科学构建劳动争议防范体系,科学运用薪酬绩效管理制度实施调岗调薪调级,既保证合法操作,又不伤害广大员工的积极性与创造性,顺利达成企业的各项目标。

课程大纲

(结合20个以上经典案例)

专题1:企业规章制度撰写技巧及风险应对

1. 人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容?

2. 规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施;

3. 制定规章制度,劳动者一方拒绝平等协商确定,如何操作?

4. 企业规章制度、员工手册常见误区及问题有哪些?

5. 集团公司的规章制度是否当然适用于下面各子分公司?

6. 无纸化、网络化办公,规章制度如何公示,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?

7. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

8. 规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,怎么办?

专题2招聘入职管理环节风险与应对

1. 招聘前明确该岗位的工作职责,是做好预防用工风险的**步。

2. 面试时,让应聘者签署什么文件资料,以从源头上防范用工风险?

3. 入职把关不严的风险及入职审查的导入;

4. 双重劳动关系给用人单位带来的风险与应对;

5. 劳动者虚假身份证、学历证明从业经历传染疾病等问题的风险与应对;

6. 入职前用人单位与劳动者告知义务的新规定;如何避免告知瑕疵带来的风险?

7. 入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响;

8. 劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?

9. 企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?

10. 如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何创制证据证明劳动者的“欺诈”?

专题3:劳动合同订立、变更技巧

1. 用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效?劳动合同未经劳动部门备案是否有效?

2. 如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的,用人单位如何应对?

3. 用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的,在尚未用工期间,用人单位解除劳动合同,是否需支付经济补偿?

4. 在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系?

5. 劳务关系与劳动关系如何区别,能否把劳动关系转化为劳务关系?

6. 什么时候为佳时间,签署劳动合同?

7. 法律禁止2次约定试用期,那么劳动合同期限和试用期限该如何约定?

8. 用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?

9. 员工达到法定退休年龄而继续聘用的,是继续签订劳动合同还是签订其他协议?

10. 《劳动合同变更通知书》《劳动合同变更协议书》应如何设计?

专题4:试用期相关法律问题及风险与应对

1. 在《入职登记表》上批注试用期是否合法?

2. 可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议

3. 员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才没有赔偿风险?

4. 试用期满后,辞退员工,少赔2个月工资,该如何化解?

5. 试用期后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?

6. 试用期满前几天辞退员工,员工主张试用期还未到,凭什么说员工不符合录用条件,赔偿概率为50%?该如何化解与应对?

7. 不符合录用条件的范围包括哪些?如何取证证明?

8. 《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?

9. 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费?

10. 提前给劳动者转正,是否需要让劳动者确认?

专题5工作岗位、工作内容条款、绩效管理体系设计风险与应对

1. 企业单方非法调整岗位,员工可以解除合同并索赔经济补偿,企业该如何规避?

2. 合同约定的岗位已经发生变化,且员工已到新岗位一段时间,后却要求恢复到合同原约定的岗位,怎么办?

3. 用人单位变了名称,换了老板、劳动合同是否继续有效?

4. 劳动者不能胜任工作,用人单位调整其工作岗位需变更劳动合同吗?

5. 员工认同不合格的绩效结果,为什么在“不能胜任工作”引发的争议中还是败诉?

6. 为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,终被认定非法克扣工资?

7. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?

8. 对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?

9. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪?

10. 末位淘汰制度的正确使用。

11. 结合劳动法,如何确定绩效目标?

12. 如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效

专题6:劳动报酬条款、薪酬体系设计、薪酬管理的风险与应对<

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