刘成熙企业团队管理内训-成功打造高绩效团队-诺达名师

课程目标

如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果

课程大纲

　　课程大纲
　　**单元：引言
　　课程内容
　　解问题？或换问题？
　　新思考水平——经营的眼光
　　复杂的问题没有简单的答案
　　错的问题没有对的答案
　　局部优化的总和≠总体优化
　　KCAB的循环
　　授课手法：
　　讲授
　　案例分享
　　小组讨论与分享
　　第二单元：团队的形成
　　训练内容
　　团队的种类与特性
　　何谓有效团队
　　建立团队的5PS
　　建立高效团队的步骤
　　团队形成的阶段与策略运用
　　建立团队的5PS
　　建立团队的5PS
　　建立团队的5PS
　　建立高效团队的步骤
　　团队形成的阶段与策略运用
　　形成期风暴期规范期
　　表现期转换期服从期
　　如何成功走过团队发展的各阶段
　　授课手法
　　讲授
　　个案分享
　　研讨活动带领
　　第三单元：揭开团队的面纱
　　训练内容
　　建立有效团队的关键要素
　　建立共同愿景凝聚力与共识的形成
　　团队的使命与挑战目标的设定与承诺
　　专长特色与分工信任与领导
　　团队规范有效沟通与协调
　　有效团队管理的十二项特征
　　授课手法
　　讲授
　　分组研讨
　　个案分享
　　第四单元：团队领导者与成员的角色任务
　　训练内容
　　团队领导者的角色分析
　　团队领导者的行为特质
　　团队领导的方法
　　团队成员应有的基本能力与态度
　　合适的人才才是团队的资产
　　健全的团队人员
　　有效团队运作方式
　　个案分享
　　授课手法：
　　讲授
　　第五单元：团队沟通的艺术
　　训练内容
　　团队沟通的种类
　　自我沟通人际沟通团队沟通
　　团队如何沟通
　　沟通的心理功能沟通的社会功能
　　沟通的决策功能
　　团队沟通的方式
　　正式与非正式的沟通显性与隐性沟通
　　塑造团队的正向思考环境
　　如何建立团队真诚共同体
　　授课手法：
　　讲授
　　分组研讨
　　个案活动
　　第六单元：团队的愿景构筑与策略落实
　　训练内容
　　何谓愿景？
　　何谓策略？
　　构筑愿景的行动纲领
　　落实策略的具体步骤
　　深入沟通与团队认同
　　授课手法：
　　讲授
　　分组研讨
　　个案活动
　　第七单元：团队动力-文化
　　训练内容
　　企业文化的定义与结构
　　团队V.S文化——谁塑造了谁？
　　文化由谁主导？由谁建设？
　　影响文化建构的因素分析
　　改变文化让团队动起来
　　团队的延展与扩张——文化的力量
　　体现核心的竞争力
　　授课手法：
　　讲授
　　分组研讨
　　个案活动
　　第八单元：团队的未来挑战与执行落实
　　训练内容
　　探讨几个问题
　　如何拥有更好的形势——团队战斗力
　　团队的纪律
　　团队的软体与硬体
　　融合软、硬体的机制
　　后续追踪与论功行赏
　　结语——团队成功的因素总论
　　授课手法：
　　讲授
　　分组研讨
　　个案活动

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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