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谭小芳

体验式企业文化导入培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、企业文化的概念

  1、企业文化的结构与内涵

  2、企业文化的形成与发展

  3、企业文化的作用

  4、企业文化的要素

  5、企业文化的分析与诊断

  分析:民营企业文化培训案例!

  解析:民营企业文化内训案例!

  案例:民营企业文化课程案例分析!二、企业文化建设与企业发展战略的关系

  1、企业文化建设与品牌文化

  2、企业文化精神层(观念)的分析与诊断

  3、企业文化制度层(行为)的分析与诊断

  4、企业文化物质层的分析与诊断

  5、企业文化建设的常见误区

  讨论:民营企业文化经典案例讨论!

  分组:民营企业文化培训案例学习指南

  分析:民营企业文化学习中的八大陷阱!三、诚信领导与诚信企业文化

  1、谭小芳论诚信领导

  2、诚信做人重于诚信经商

  3、学习修炼提升诚信能力

  4、诚信文化造就诚信领导

  5、重塑企业形象/弘扬企业精神

  6、加大塑造力度/突出诚信形象

  7、改革发展目标/定位诚信企业

  8、提高经营水平/迎接入世挑战

  9、创建学习型企业/实现跨越式发展

  10、运用企业诚信文化/统领公司一切工作

  互动:民营企业文化培训案例评估

  分享:某集团民营企业文化培训案例

  分享:哈佛经典民营企业文化案例分析示范四、企业文化:永久的“团队凝聚剂”

  1、做能创新的“火车头”

  2、创新让团队永葆活力

  3、和谐成就高效团队

  4、妥善处理团队冲突

  5、信任是高效的**步

  6、实行有效的绩效管理

  案例:企业文化管理——美国公司的秘密武器?

  分享:向巴菲特学习——用企业文化建起经济护城河五、企业文化专项诊断评估工具

  1、企业文化年度自我评估问卷

  2、员工工作价值调查问卷

  3、员工满意度评估问卷

  4、工作满意度调查

  5、工作描述指数评估

  分享:体验式企业文化导入培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的民营企业文化培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好民营企业文化?六、企业新文化的导入

  1、企业文化形成的内在动因

  2、企业文化形成的机制

  3、员工对新文化形成积极态度的过程

  4、企业文化建设的主要环节

  5、企业价值观的形成

  案例:企业文化管理——美国公司的秘密武器?

  分享:向巴菲特学习——用企业文化建起经济护城河七、企业文化建设的评估与重点策略

  1、企业文化建设的评价指标

  2、企业文化建设的三级评价体系

  3、企业文化建设的重点策略

  案例与比较:

  美国公司文化核心--“导弹模式”

  日本公司文化核心--“家庭模式”。

  韩国公司文化核心--“方阵模式”。

  新加坡公司文化核心--“火箭模式”。

  德国公司文化核心--“网格模式”。

  港台公司文化核心--“菱形模式”。

  大陆公司文化核心--“圆圈模式”。

  分享:民营企业文化培训四部曲!

  分享:民营企业文化内训五步骤!

  分享:体验式企业文化导入六技巧!

  分析:某药业集团所面临的民营企业文化难题!八、企业文化建设规划

  1、企业文化战略规划编写

  2、企业文化发展纲要编写

  3、企业文化年度规划编写

  4、企业文化专项规划编写

  分享:体验式企业文化导入七方案;

  分享:公司民营企业文化八大军规!

  分析:体验式企业文化导入十大黄金法则九、企业文化形象设计

  1、企业文化形象设计

  2、企业文化精神层设计(MI)

  3、企业文化制度层设计(BI)

  4、企业形象识别设计(VI)

  分析:领导者民营企业文化做什么?

  分析:民营企业文化内训哪些步骤很重要?

  分析:民营企业文化培训哪个环节很重要?十、企业文化变革

  1、企业文化变革的一般模式

  2、企业文化变革方向

  3、企业文化变革的推进

  案例讨论:IBM公司的文化变革

  分析:企业如何贯彻民营企业文化全过程?

  分析:民营企业文化培训,我们做对过什么?

  案例:海尔集团民营企业文化咨询方案案例研究十一、企业文化实践篇

  1、企业文化建设的策划

  2、企业文化建设的重点

  3、企业文化建设的方法

  4、企业文化建设的创新

  5、企业文化建设中要注意的几个关系

  6、企业文化建设成功的衡量标准十二、企业文化落地实操

  1、内化于心——理念传播有方法

  2、固化于制——人人都要OEC

  3、外化于行——自我经营效果好

  4、氛围营造——目视系统理念清

  5、身先士卒——干部带头群体动

  6、寓教于乐——活动组织聚人心

  讨论:体验式企业文化导入的八面金刚

  案例:一次失败的民营企业文化培训案例

  分组:如何打通体验式企业文化导入的任督二脉?十三、企业文化常青之路

  1、文化是竞争力的支撑

  2、文化是管理的高境界

  3、文化是企业忠诚的动力

  4、文化管理胜于一切手段

  案例:麦当劳的民营企业文化UP计划

  分享:民营企业文化培训师一句话说清楚民营企业文化

  民营企业文化七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。十四、企业文化案例篇

  案例:日本东京公司文化

  案例:韩国公社伦理纲领

  案例:华电国际十里泉发电厂:“三立”文化使老厂久 盛不衰

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