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卢刚

产品全生命周期管理 内 训

卢刚 / 实战派产品管理和研发管理讲师

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课程目标

课程在对全生命周期的产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上,着重培训学员的实际操作能力,以一个真实产品的生命周期为轴线,从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、收尾来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程;在这条轴线上又贯穿全生命周期的产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容。   了解产品经理角色的定位,产品经理与公司相关职能部门之间的关系;   围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、$APPEA

课程大纲

1、全生命周期产品管理的框架体系

案例讨论:全生命周期的产品管理在企业中的作用

进行有效全生命周期的产品管理的环境要求

全生命周期的产品管理的组织形式概述

职能型

项目型

矩阵型

IBM案例讨论:矩阵组织管理

全生命周期的产品管理的流程框架

需求管理

市场管理

产品开发管理

产品上市管理

某案例分析:全生命周期的全生命周期的产品管理的主要活动及作用

基本概念的统一

新产品种类

产品生命周期及判别

产品需求VS用户需求VS市场需求

产品经理定义及分类

产品经理VS部门经理VS项目经理

IBM案例分享:业界全生命周期的产品管理佳实践

1、    产品经理角色与定位

业界在推行产品经理体制时常见问题

从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位

从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位

IBM案例讨论:如何对产品经理、项目经理、部门经理三个角色进行协调统一

“产品经理”体制成功的若干关键要素

2、    产品经理的培养

华为案例分析:产品经理关键职位发展的不同阶段

产品经理的整体素质模型

成功的产品经理主要特征

思维角度

时间管理

风格适应

市场感知

公司培养

营造环境

产品经理的选拔

产品经理的具体培养方法

产品经理的KPI考核

自我修炼

4、全生命周期的产品管理的核心:从市场需求出发

业界在需求管理活动中的常见问题

需求管理框架

IBM需求管理的难点与解决

难点一:隐性流程

解决方案及案例分析:需求采集平台(需求采集的方法、渠道、模板)

难点二:迭代流程

解决方案及案例分析:需求知识平台(需求评审的方法、工具)

难点三:多进程并发流程

解决方案及案例分析:需求应用平台(需求跟踪的方法、工具)

产品经理如何参与该阶段工作

需求管理的交付

市场评估报告

创意、产品候选概念

5、产品、营销战略与路标规划方法与实践(选择正确的方向)

业界在产品战略管理活动中的常见问题

市场管理框架

市场管理阶段流程

案例分析:各个阶段工作的分析方法工具与交付

理解市场阶段

市场细分阶段

组合分析阶段

制定业务计划阶段

融合业务计划阶段

管理计划阶段

产品经理如何参与该阶段工作

市场管理的交付

产品路标规划

业务计划

案例分析:路标规划

6、高效的产品研发管理流程(正确的做事情)

业界在产品研发管理活动中的常见问题

IBM案例讲解:IPD产品开发流程

产品经理如何参与该阶段工作

业务决策评审点

三级计划制定

产品开发的结构化流程(产品经理VS开发经理)

产品平台管理

产品的财经与成本管理

产品研发管理活动的交付

技术文档的内容

市场文档的内容

7、产品上市管理

业界在新产品上市活动中的常见问题

新产品上市的主要流程

根据当前的市场需求进行产品战略审视

某案例讲解:根据产品上市活动的业务计划整合

产品包

销售渠道

订单履行

定价/条款

技术支持

综合营销宣传

支持准备工作

文档和资料

培训工作的展开

销售目标的拟定

产品上市后的跟踪工作

绩效评估

o      产品经理如何参与该阶段工作

8、如何根据实际情况灵活管理产品(产品后生命周期管理)

根据产品特性的流程实践

产品的生命周期阶段

如何进行新老产品换代的管理

团队

方案的制定

案例分析:某公司全生命周期的产品管理的成功

9、沟通协调

如何得到上级的有力支持

应该拟定的报告

与上级领导沟通的技巧

协调不同的部门

某案例分析:如何沟通

从价值链正确看待部门墙

如何推倒部门墙

如何用非行政手段加强执行力

以KPI考核来促进价值传递

进行有效沟通的技巧

 

 

 

 


 


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