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闫高峰

职业化素养训练 内训

闫高峰 / 高级企业管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

1.具备职场人的思维模式,建立健全自己在职场中的商业人格; 2.培养从依赖走向独立,从独立走向合作,从合作走向信赖的意识和能力; 3.具备积极的职业心态,用心把事情做好; 4.训练职业化技能,从行动走向执行,从过程走向结果。

课程大纲

 


 

**篇 什么是职业化

**节:认识企业

1.企业五要素:员工、顾客、利润、竞争、社会

1.企业的认识:

1)学习的场所
2)个性和能力发挥的场所
3)人际关系的场所
4)综合竞争的场所
5)获得物质回报和精神回报的场所

第二节:什么是职业化

1.职业化素养:职业意识、职业心态、职业道德

2.职业化行为:职业化思想、职业化语言、职业化动作

3.职业化技能:职业资质、资格认证、社会技能

思考:《你在为谁工作?》


 

第二篇职业化心态

**节:感恩心态

1.感恩、责任与人生

2.感恩钝化的原因分析

3.融入团队、心有所属

4.每份工作都是金矿

5.成长比成功更重要

6.主动补位的工作

7.一要用心、二没私心

第二节:谦虚心态

1.上善若水:谦受益、满招损

2.人生境界:已居高位、仍持谦恭

3.永知进退:急流勇退、以退为进

4.谦虚的表现:让

第三节:学习心态

1.学习成为内行

2.静心与修学

3.学习的四大方法

第四节:合作心态

1.团队精神

2.认可与信心

3.参与并双赢

第五节:付出心态

1.付出心态就是老板心态

2.因果关系

3.舍得智慧

分享:《棉花与黄油实验》      

《新娘子新婚夜》


 

第三篇职业化技能

**节:目标管理

1.     目标与目标管理

2.     设立团队目标

3.     承诺共同目标

4.     修炼团队愿景

分享:《团队目标自检表》

第二节:时间管理

1.     时间与时间管理

2.     时间管理的核心

3.     时间管理的前提

4.     时间管理的原则

5.     时间管理的关键

6.     时间管理的保障

分享:《时间管理自测表》

第三节:计划管理

1.     计划与计划管理

2.     计划管理的六要素

3.     计划管理的七步骤

第四节:高效沟通

1.     高效沟通

2.     高效倾听

3.     高效提问

4.     高效反馈

5.     与上司沟通的技巧

6.     与同事沟通的技巧

7.     与下属沟通的技巧

分享:《往长江里扔石头实验》


 


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