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李培英

如何提升企业竞争力--职业素养提升

李培英 /

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课程目标

课程介绍 良好的职业素养已经成为职业准入的一道门槛,现代企业的用人更看重学生的综合素质! 职业化素质是中国企业管理面临的最关键问题,提升管理者及员工的职业化素质是提升企业核心竞争力的基础,企业间激烈的角逐,本质上意味着人才的竞争。著名管理专家张维迎呼吁: “经理人的职业化是中国企业发展的核心竞争力。”高素质的职业经理人和职业化的员工,是企业真正的核心竞争力。提升中高层经理的职业化,打造职业化的团队,是企业职业化管理的关键! 愈是主动积极, 就愈能掌握人生方向(以终为始),如何有效管理自己的人生( 要事第一

课程大纲

**章:职业化概念

1、讨论:从自己的身边看,什么是职业化的行为?什么时非职业化的行为

2、总结:职业化塑造的目的

3、案例:他为什么被提升?

总结:获得职业成功机会的两个纬度

这对我们意味着什么?

第二章:职业态度

1、主动积极

                     i.   主动积极与被动消极的区别

                  ii.      关注圈与影响圈

              iii.         主动积极的人具有的特质

                  iv.     练习:被动变主动

                     v.   主动积极对我们的影响

我们工作中什么样的行为是主动积极

2、敬业精神

      成就感的来源

      爱一行,干一行

      干一行,爱一行

3、担负起责任

      责任对你意味着什么?

      责任感的实质

      责任感怎样做?

——与同事协作的任务,做砸了,你怎么办?

案例分析:如果你是上级,你怎样看?

——当尽责任与同事利益发生冲突时,你怎么办?

案例分析:张俊的故事

      责任感的表现

4、自我成长与管理

1)       目标导向

                     i. 目标的作用

                  ii.   目标的特征

              iii.       将个人目标与企业发展相结合

2)       学习和发展

                     i.  学习

                  ii.    高效

              iii.       创新

                  iv.  规划职业发展

第三章:团队协作

1、建立信任

                     i.   如果你招聘负责人,你选择谁?

                  ii.     信任的组成

              iii.         初步信任的建立

                  iv.     持久信任的建立

2、了解规则

      什么是规则?

      规则是怎样形成的?

      规则的特征

案例讨论:为什么扣我的钱?

      服从遵守规则

      规则与创新的关系

3、他人意识

      想他人的利益

      了解他人的期望

      双赢思维

4、融入团队

      团队与个人之间的关系

      融入团队的障碍

案例分析:你应该怎么办?

      打造团队的力量

      总结:高效团队的特征

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