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王群

团队管理 内训课

王群 / 国内知名海归实战型高级双语培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

清楚及掌握现代企业中的团队建设与管理的技能:领导知人善用,工作委派合理,成员各尽其责,成为高效率的和谐团队。

课程大纲

 

上午:

·        什么叫团队?

·        团队领导者的素质与心态:

o   欣赏他人的心态

§ 学员练习:感谢他人

o   积极的思维方式

§ 半杯水哲学,吃葡萄哲学,心中有佛

o   培养积极看待压力的心态

·        团队发展的4个阶段:形成期、磨合期、规范期、成熟期

o   各阶段的特点

o   各阶段的工作重点

o   各阶段的技能演练–学员当堂展示交流

o   团队意识游戏:盲人摸象

下午:

·        团队运作的八大要素–讲解与讨论

·        团队管理的10项原则–讲解与讨论

·        团队领导者的职责与角色---实际案例讨论与解析:Lucy案例

·        团队领导者向上、向下、平级的沟通规则

·        团队领导者的会议管理技能

·        什么叫合理的委派?

·        为什么要学会委派技能?

·        什么是团队领导人不能委派的工作?

·        委派的四个阶段

·        团队的全套激励技能

·        马斯洛需求理论在激励中的运用

·        学员培训心得分享与问答

小结

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