理解高效团队建设的核心理念 掌握高效团队建设技巧 掌握团队运作管理实战技能 提升员工的工作执行效力

**单元：高效团队管理核心理念
 什么是团队
 群体和团队的差别
 如何转变观念融入团队
 基于项目管理的团队建设运作
第二单元：团队建设运作与管理
 领导者的团队思想格局
 团队管理如何“谋”
 团队管理如何“断”
 领导者在团队建设中的思维模式
 针对不同团队成员转换领导风格
 领导艺术与团队关系5个要点
第三单元：高效团队建设方法
 如何打造团队灵魂
 团队建设四要素
 团队角色与担当
 团队建设十步法
 基于项目管理的团队建设要点
第四单元：团队领导与协作
 基于团队管理的思考模式
 团队的信任与支持
 领导者如何带领团队
 高效团队“六勤”管理
第五讲高效团队运作管理
 领导如何为团队设定目标
 团队成员如何彼此扶持
 团队目标制定的步骤
 分解团队目标现场演练DC-PDCA
 依据公司的KRA分解团队成员KPI
 团队目标推行中的沟通
 如何将长程目标打散成许多短程计划。
 为每个计划设定明确的期限。
 领导者如何辅导团队员工绩效改进
第六讲：让员工清楚，执行力的真蒂
 老板凭什么要给你加薪？
 企业的梦如何成为员工的梦？
 观念不变原地打转
 行为决定执行
 低效执行的原因解析
 如何提升职业素质
 化解干部官僚，敢于担当
第七讲：有效执行的“三字”经
 没有“量”化就无细节
 没有“细”化就无责任
 没有“标”准就无依据
第八讲：许文独创三化执行力
 从头到尾流程化
 工作内容流程化
 明细内容清晰化
第九讲：复杂问题简单化
 用心推动简单
 写了的就要做
 做了必须反馈
 执行监督到位
第十讲：许文式“四步执行法”
 一一计划
 环环讲细
 步步落实
 事事到位
第十一讲：基于目标达成的执行力
 正确设定目标的方法
 有效分解上级目标的方法
 为目标制订详细的行动计划
 严格执行计划，确保计划完美实现
 进行绩效目标评估、改进和激励
 目标训练——“行动计划执行表”演绎
第十二讲团队高效运作执行
 工作执行三步法
 三元工作技巧化
 商务讲师化
 对上“检票”工作化
 对下“路标”工作化
 如何上传下达
 团队之间的“接口”管理
 如何执行规章制