您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 企业战略管控模式

刘宪振

企业战略管控模式

刘宪振 / 企业管理“赢”模式创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 临沂

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、传递战略意图,形成集体效应;塑造团队行为,打造执行文化。   2、激活团队执行的原动力:通过挖掘个人成长过程中的闪光点,梳理个人战略规划,把员工个人成长和公司成长结合起来,把个人战略和公司战略结合起来,通过业务竞赛等方式,激发员工的成长欲望,提高团队执行能力;   3、植入结果导向的执行文化,建立贵公司的结果系统:通过结果思维、客户价值训练,改变员工的做事方式和行为习惯,形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化,把人变成“结果导向”的执行型人才;   4、建立责任系统:让公司战略落实到每一个

课程大纲

**部分:企业如何建立机制—用机制管控企业
1、什么是机制;
2、机制对企业有什么帮助—总裁重要的战略措施;
3、如何在企业中建立机制;
第二部分:建立不依赖任何能人的企业运营机制—企业战略管控模式
1、什么是企业战略管控模式;
2、企业战略管控模式的四大核心;
3、企业战略管控模式在企业中的具体实施;
第三部分:企业战略管控模式超级武器训练——解决企业久拖未决的事
1、什么是超级武器—工具的具体讲解;
2、实战训练—结合企业实际工作,立刻应用到工作中去;
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第四部分:企业战略管控模式常规武器训练—强化企业团队日常工作习惯
1、什么事常规武器—工具的具体讲解;
2、实战训练—结合企业实际工作,立刻应用到工作中去;
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第五部分:企业战略管控模式落地机制训练—目前企业高效的会议模式
1、企业质询会讲解—质询会的流程及注意事项;
2、实战训练—现场实战模拟企业质询会;
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第六部分:企业战略管控模式时效训练—战略分解工具训练
1、什么是企业战略分解工具;
2、如何用战略分解工具分解公司战略;
3、实战训练—现场对企业战略目标进行细化和分解;
4、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第七部分:企业战略管控模式综合训练—战略落地管控机制
1、什么是战略落地管控机制;
2、工具训练及注意事项;
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
上一篇: 3G与移动互联网发展趋势分析与展望 下一篇:从A到A+:传统企业升级电商

下载课纲

X
""