定位思维是要明确现在的出发地和将来的目的地，而路径思维则要明确采取什么样的竞争方式和业务设计把出发地和目的地连接起来。结合定位思维的结果，以资源实力、能力特性和知识总量为基础，汇集起足够大的实现目标的能量去推动公司发展。同时也使高级管理者能清醒地了解当前中国企业所面临的经济形势（宏观环境和微观环境）了解环境对企业战略分析及战略制定的重要性。最终晓知企业战略管理发展趋势。

引子

学习、研究战略要记住球王贝利的话: 

我踢球“不是追着球跑,而是看球会落到哪里,先跑过去等着。”世界一些公司认为:企业必须借用贝利的观点制定公司战略:

临事有三难：  ！一难；  ！二难；  ！三难。

《孙子兵法》:战略“天下之事伺时而发，待机而动，万事而无不成。”

一、战略思维原理
1、什么是战略？
2、战略思维的核心思想
3、战略思维的基本概念

4、战略思维案例研讨 1）日常战略思维案例、2）军事战略思维案例、3）商业战略思维案例/

5、把握事物有3种方式1）以过去决定未来：2）看别人的现在决定未来：3）聪明的人是以未来决定现在：

 

二. 战略思维的三句话

战略**句话：你改变不了环境，但你能

战略第二句话：你把握不了过去，但你能

战略第三句话:你调整不了别人，但你能

 

三、研究企业战略管理构成要素的意义

1、使我们认识构成要素对企业效能和效率的影响。（切•巴纳得社会系统学派鼻祖）

一般来说经营范围，资源配置和竞争优势决定企业效能，而协同作用决定企业效率。

２、使管理人员认为的四个构成要素存在于企业各个层次的战略之中。

 

 

 

第二单元

学会战略思维及态势分析

—中国当前形势及企业战略环境分析

一、中国当前的经济与社会形势的战略思考

1、中国经济的当前情况

目前我们的经济与消费状况分析

我们的内需被“三座大山”压着

中国经济的八大陷阱

2、中国社会的当前情况

当前十大突出的社会问题

我国社保改革面临四项挑战

中国市场环境特点

 

二、企业战略构成要素、层次的战略分析

1、构成要素

（1）经营范围   （2）资源配置   （3）竞争优势   （4）协同作用

2、层次分析

企业战略管理的可以分为三个层次：

（1）企业总体战略  （2）经营单位战略    （3）职能部门战略

 

三、企业战略思维及战略管理的内涵

“六不是”

１、战略不是对外在变动的简单反应。（而是……）

２、战略不是仅仅规划几年的一系列数字（　）

３、战略不是对去年或明年预算中的数字进行解释（　　）

４、战略不是企业某次经营活动计划或它的长期计划（　　）

５、战略不是表达美好的愿望或佳意愿（　　）

６、战略不是企业中少数领导者思想的汇集（　　）

 

第三单元

调整思维，掌控全局，迈向未来

— 企业战略思维与管理的技术训练

一、总体战略分析方法

1、行业能力分析           2、潜在优势矩阵

3、经验曲线               4、成功关键因素分析              5、投资组合分析

 

二、经营单位战略分析方法

1、行业结构分析            2、行业内战略群体分析

3、行业重要性曲线          4、SWOT分析法                  5、价值链

 

三、战略管理的管理分析方法

1、计划决策分析            2、组织分析

3、领导分析                4、控制分析                     5、系统和权变

 

四、战略管理发展趋势

1、企业战略与组织结构             2、企业战略与市场营销

3、企业战略与企业变化             4、企业战略与国际化经营

 

企业战略管理培训小结

 

产业革命、科技革命是一个新的强国崛起的历史契机。

**次工业革命中的 崛起。第二次技术革命中的 和  崛起。

第三次科技革命中的 崛起。第四次知识经济革命中谁将崛起？