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池强

企业发展战略

池强 / 企业战略与私募股权导师

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课程目标

了解企业战略内涵与本质,学习企业发展战略管理流程与原则 了解企业战略管理工具意义,学习掌握六种不同战略规划工具 了解企业发展战略规划主要内容,掌握战略规划流程与操作方法

课程大纲

引言:中小企业发展中普遍存在的重大问题

**篇 战略基础篇

n 企业战略的定义与内涵

n 什么是企业的使命愿景

n 使命愿景的作用与重要性

n 企业战略的要点

1规划企业发展战略的意义

2战略的构成(内部):战略五要素

3战略的构成(外部):真实战略

n 战略管理过程(战略管理三步曲)

1分析三个形势:宏观、中观、微观

2决策适方案:提出、评价、比较、决策

3实施既定方案:分解、制订、落实、控制、应变

4战略管理流程与控制系统形成

n 战略业务单元概念形成与目的

n 规划与管理企业战略管理八原则

n 案例:某将上市公司的发展战略研究

第二篇 战略工具篇

n 工具1:战略环境分析模型

n 工具2:企业核心能力与行业成功要素分析矩阵

n 工具3:产业/行业链分析

n 工具4:迈克尔波特的竞争五力模型

n 工具5:SWOT分析与道斯矩阵

n 工具6:经营战略基本模型

n 训练1:某企业外部环境分析

n 训练2:工具6使用训练究

第三篇 战略规划篇

n 企业发展战略规划主要内容

n 企业发展战略规划流程

1调研分析

2战略研讨

3整理成文

n 企业战略研讨的价值与作用

1企业外部环境分析

2企业内部环境分析

3企业综合分析(SWOT分析)

4确定企业使命愿景

5明晰企业定位及发展方向

6制订企业发展战略目标

7确定企业战略业务单元

8确定战略业务单元规划

n 训练3:企业使命愿景及战略定位确定训练

n 训练4:某企业发展战略规划

课程总结与反馈


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