您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 一线管理人员如何培养、激励和留住优秀员工

吴大有

一线管理人员如何培养、激励和留住优秀员工

吴大有 / 高级策略顾问专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

 认知90后员工的行为和人格特征及心理动机  了解一线现场主管的角色与任务  理解90后员工激励与责备技巧  理解90后员工的培育角度与方法  理解增进沟通亲和力的训练手法  理解使90员工产生向心力,留住下属的方法

课程大纲

 **章:从90后行为模式了解90后员工的工作动机与职业心理
 第二章:面对90后员工的一线主管的角色与任务
 一线现场主管应有的心态
 一线现场主管应有的角色扮演
 一线现场主管应有的工作任务
 有数据研究显示员工受到激励时可发挥其能力的90%
 第三章:90后员工有效激励
 精神激励十大黄金原则及案例
 管理者常用的激励方法
 人性激励的五个法宝
− 信任他们;
− 尊重他们;
− 关怀他们;
− 赞赏他们;
− 肯定他们
  案例与练习
 4、激励下属的艺术:
− 明确两种表现
− 置于相关环境
 第四章:一线现场主管如何培育员工
 培训的手法种种,别忽略了你非工作场合的小小主动
 比较确定差距,选择培训方法
 沟通倍增亲和力的活力操训练
 走到众人前,开始你的培育部属的里程
− 基础准备
− 如何克服恐惧
− 时间的限制与设计
− 演讲纲要与思路图
− 口才训练八大技法
− 口才训练八技法
− 如何成功控场:开场如何打开僵局;如何活跃现场氛围;发问技巧;回馈的方法与技巧;处理问题
− 塑造演讲魅力(集体演练):表情与眼神/讲台衣着/站姿与走姿/发声技巧/运用语调/手势的运用
 第五章:如何使90后员工产生向心力-留住下属
 瞭解人性、运用人性: 员工真正要的是什么?
 工作着是快乐的,如何让员工感受到工作的快乐与价值呢?
 现场主管长如何酝酿下属有“家”的感觉?案例
 抱持感恩
− 我们要感谢怎样的人与事?
− 为什么要常怀感恩
− 怎样让感恩成为一种力量?
 5、如何创造出良好的工作团队
− 如何建立出积极的工作气氛
 6、从员工流失反思如何产生向心力
 7、问题与答疑

上一篇: 指导激励员工之道—如何留住优秀员工 下一篇:现代企业激励机制建设

下载课纲

X
""