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赵浩然

企业战略突破操作实务

赵浩然 / 资深管理咨询讲师

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课程目标

1.掌握一套系统科学的战略突破方法——7大步骤3大系统工具40个操作方法! 2.现场实战演练,通过大量生动案例和实战模拟训练快速领悟战略突破的真谛! 3.现场复制世界顶尖企业的战略系统!突破企业现有的战略误区! 4.直接为您现场解剖实例、解答企业疑难,助您现场制定战略突破的解决方案!

课程大纲

 一、企业战略的关键性问题:**这部分内容的探讨,让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节。

1.  战略制定的目的:建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司业绩

2.  战略管理的五项任务:战略展望与使命、战略目标、战略计划、战略实施、战略评价

3.  使命、愿景和战略的区别:公司为什么存在?希望公司发展成什么样?如何击败竞争者?

4.  影响公司战略的因素:宏观环境、行业吸引力、机会威胁、优势劣势、个人抱负、文化理念

5.  战略包含的内容:业绩增长、满足客户、超越对手、快速反应、组织能力、达成目标

6.  战略管理的着眼点:财务预算、战胜竞争、股东收益、挑战性目标、具体的目标分解


二、制定战略的**步:宏观环境和行业结构分析

1.企业所处的宏观环境分析

•    科技技术变革:显示了行业内科技技术发展的趋势,决定了企业未来的业务布局

•    政策法律变更:显示了政府对企业经营管理的约束与鼓励方向

•    社会文化变化:显示了消费群体对企业及产品服务的接受方式

•    经济环境好坏:显示了消费群体对企业产品服务的购买能力

2.行业结构分析

•    决定市场结构的四要素:厂商数量与规模、购买者数量和规模、行业进入状况、产品细分化程度

•    采取垂直一体化的条件和战略

•    行业变革的驱动因素

•    行业/产品生命周期各期间的特点

•    外部因素评价矩阵(EFE)


三、制定战略第二步:公司资源与竞争能力分析

1.  公司目前的战略及其运行效果如何

2.  公司面临哪些资源强势和弱势,外部机会和威胁(SWOT分析法)

3.  内部因素评价矩阵(IFE)

4.  公司内部资源描述矩阵

5.  认识和评价企业的核心能力

6.  公司的价格和成本是否具有竞争力

7.  公司的竞争地位如何

8.  公司面临哪些战略问题


四、制定战略的第三步:制定公司的战略展望

1.  界定公司当前的业务:对公司的业务提供一个以未来为导向的概念、指导公司的管理决策;

2.  确定公司长期的战略道路:塑造公司的战略轮廓、影响公司的经营;

3.  以清晰、激动人心和催人奋进的方式传播公司的战略展望:凝聚吸引人才,提升品牌形象。


五、制定战略的第四步:制定战略目标与财务目标

1.财务目标:实现利益相关者剩余价值的大化

收入增长、利润增长、资本的回报率提升、提高现金流、提高股票价值、稳定公司收益

2.战略目标:除了财富创造的其它目标

回避风险、建立核心竞争力、建立竞争优势、提高公司形象、市场份额、提高服务质量、消费者满意


六、制定战略的第五步:评价、制定和选择战略

1. 三种基本战略及要求

2. 运用SWOT方法应注意的问题及误区

3. 波士顿矩阵(BCG)

4. 波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点

5. 行业吸引力矩阵(GE矩阵)

6. 行业吸引力和竞争地位的确定

7. 战略聚类模型(大战略矩阵)

8. 战略地位与行动评价矩阵(SPACE)

9. 企业发展的三个层面


七、制定战略的第六步:战略实施的主要任务

1. 战略目标分解

2. 建立预算将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链活动中。

3. 建立支持战略的政策和程序。

4. 对价值链活动进行佳运作,并不断提高其运作水平。

5. 建立信息、交流和运营系统,使公司的人员在日常能够承担其战略角色。

6. 将报酬和激励与达到业绩目标及实施战略相联系。

7. 创立一种支持战略的工作环境和公司文化。

8. 发挥带动战略实施所需的内部领导作用,不断提高实施战略的水平。


八、制定战略的第七步:评价战略业绩、监测环境、采取调整措施

1.判断公司战略执行的进展程度,关注外部的发展情况

2.调整修改公司的战略:当业绩低于一般水平,战略执行进展很小,重要外部环境发生变化

•  调整公司的长期发展方向

•  重新界定公司的业务

•  战略展望缩小

•  扩大或彻底改变

•  业绩目标提高或降低


九、课程总结答疑、课后行动计划


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