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赵浩然

赢在中层---打造电力企业高效执行力团队

赵浩然 / 资深管理咨询讲师

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课程目标

懂得如何提高执行意识、学到最适用的团队建设知识、管理好自己的团队、提升执行意识与能力,为企业创造一个良好的团队氛围,打造出一支执行的优秀的电力企业中层干部团队。

课程大纲

 一、什么是执行团队?

1、什么是执行力?

2、执行力的检测标准

3、什么是团队?

4、电力企业中层干部的角色认知与定位

5、电力企业中层干部的成长

6、怎样的团队才算是执行团队?


二、团队缺乏执行力的五个核心病因

1、人员核心的七个病因

2、文化核心的四大病因

3、制度核心的五大病因

4、士气核心的三种病因

5、流程核心的八大病因


三、高效团队的建立与管理

1、团队解决问题的方法

头脑风暴案例:如何提高工作业绩?

2、成功团队的特点

3、高效团队的十大特点

4、科学分析建立高绩效团队必备的条件

1).有一个共同的目标;

2).营造一个良好的工作气氛;

3).有一个核心的领导;

4).以优势互补的方式为团队服务;

5、团队的领导应采取的正确做法


四、电力中层干部如何提升高效团队的执行力

1、让你的职员自动自发

  1)明确目标——为什么而战?为什么要战?

  2)价值观认同

  3)沟通是建立认同的基础

2、建设与时俱进的企业文化

  1)观念转变

  2)建设学习型文化

  3)建设军队文化;

  4)建设感恩文化。

3、合理化制度的建立与完善

  1)建立合理化管理制度

  2)制度三化

  3)用(工具)制度管理企业

  4)有度可依,有奖有惩

4、提高士气的三个措施

  1)激励团队

  2)引发战争

  3)魅力引导

5、强化执行力流程的九个环节:

  1)部门讨论

  2)组织小组分析

  3)组织结构调整

  4)制度编写与执行

  5)工作流程设计

  6)岗位职能分析

  7)激励机制调整

  8)建立目标管理

  9)检讨-修正-执行


五、执行力的检查与提升

1、如何检查下级的执行力?

2、我们的解码能力为什么不强?

3、影响执行力的是能力还是态度?

4、如何挑选有执行力的人?


六、做执行型领导人

1、执行型领导要做的八件事

  1)你了解你的企业和员工有多少?

  2)你是否坚持以事实为基础?

  3)你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序?

  4)你布置工作是否有及时跟进?

  5)你是否对执行者做到奖惩分明?

  6)你是否有不间断地提高员工的能力和素质?

  7)你对你员工的关心有多少?

  8)你是否了解你自己?

2、决策与执行力

  1)三不干

  2)三不投

  3)投资三策略


后:课程总结答疑、制定会后行动计划

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