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吴大有

领导的艺术

吴大有 / 高级策略顾问专 家

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课程目标

 怎样才能成为一名成功的 领导者。  怎样建立自己的亲和力。  如何与部属进行有效地沟通。  怎样管理好你的人力、物力资源,培训和开发员工。  决策的要点,授权的要点,怎样实际操作。  利用绩效管理来激励员工,达成工作目标。  成为一名优秀的领导者。

课程大纲

**章:领导的基本管理技能
问题一:
−根据你的职业生涯,你认为怎样才是一位好的领导
 思考、提问、分组讨论,发言
讲  解:
 调动团队成员的积极性
 制订战略规划
 选拔优秀的人才
 征求意见和咨询
 培养优秀人才
 发现和研究问题
第二章:建立自己的亲和力
问题二:
−你在与部属建立良好关系这方面有何心得体会?
 思考、提问、回答
讲  解:
 亲和力等于管理的基础
 亲和力建立的方法
 性绪同步、语调与语速同步、生理状态同步
 语言文字同步、合一架构法
第三章:面对下属——怎样与下属沟通
问题三:
−你是怎样与下属沟通的?
−沟通时应注意什么?
 思考、提问、回答
讲  解:
 有效地下达指示
 单独沟通
 与听众沟通
 如何责骂下属
 应看到下属的长处,特别是比自己强的部分
 应尊重下属,相信他们有朝一日会超过自己
第四章:培训与发展
问题四:
−贵公司是怎样对员工进行培训和发展?
 思考、提问、回答
讲  解:
 确认和规划培训
 培训个人和集体
 员工生涯规划
案例1:制订员工生涯规划
 讨论、发表
第五章:决策与授权
问题五:
−贵公司是怎样决策和授权的?
 思考、提问、回答
讲  解:
 高效参与和授权
 做决定和执行决定
 授权的原则与技巧
第六章:领导与激励
问题六:
−贵公司是怎样激励你的员工,你的心得如何
 思考、提问、分组讨论,发言
讲  解:
 团队领导与个人激励
 各种激励方法
案例2:某企业目标管理与绩效考核的激励作用
 分组讨论,发表心得
第七章:总结、回答学员问题

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