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赵浩然

电力企业中高层管理技能提升训练

赵浩然 / 资深管理咨询讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 浙江

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课程目标

、树立电力企业现代企业经营管理意识和理念,明确作为管理干部应该具备的素质; 2、通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效; 3、提升电力企业中高层管理人员自我管理能力; 4、提升电力企业中高层管理人员完成公司目标的能力; 5、加强团队建设和电力企业文化建设。

课程大纲

 管理技能训练一:角色认知
如果在足球场上,后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置,这支球队能赢吗?我们企业这支队伍,象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗?在地图上,除了知道东西南北后我们还必须知道地图上的第五点——我们在哪儿。

训练摘要:管理人员的五大角色转变,作为下属的职业经理,应当是经营者的替身;作为同事的职业经理,应当互为内部客户;作为上司的职业经理,应当是管理者、领导者、绩效伙伴、教练、游戏规则的制定者维护者。

 


管理技能训练二:时间管理

一项国际调查表明:一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢?

训练摘要:时间管理的四个原则;时间管理的改进方法;时间管理的特点;与人有约:一个现场演练

 


管理技能训练三:高效沟通

管理上有一个知名的双50%,即经理人50%以上的时间用在了沟通上,如开会、谈判、指示、评估。可是,工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的,一个沟通不好的经理人,你能寄希望他领导好一队人吗?做好工作吗?

训练摘要:沟通对象分析沟通对象分析;倾听的五个层次;JOHARI视窗;经理之间沟通的三种方式;与下属沟通的技能。

 


管理技能训练四:目标管理

为什么有的公司“一千个人,两千条心”,为什么目标变来变去,为什么计划赶不上变化,为什么下属们对目标不满,如何解决?

没有目标,就不可能高效地做事。

训练摘要:SMART原则;设定目标的七个步骤;目标对话、目标转化为计划、计划追踪。

 


管理技能训练五:有效激励

加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”,可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的,难道他们在激励下属上就无事可做了吗?

训练摘要:打开暗箱,知道其所想;激励是每位经理的事;激励的分析;激励的五个策略。

 


管理技能训练六:贵在执行

为什么执行很难?执行力不佳的原因到底出在哪里?作为一位职业经理自己扮演什么角色才能使各项工作得到执行,落实实处。

训练摘要:6大常见执行问题;执行力不佳的8个原因;4个自我超越习惯;个体执行力的8大原则;管理执行力的8大规则。

 


管理技能训练七:领导

很简单,领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,领导是自然产生的,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。

训练摘要:权力戒律;四种领导风格;不同领导风格的应用。

 


管理技能训练八:训练下属

“每一位领导者应当是一名出色的教练”,这是杰克•韦尔奇的心得。

一个人的成长70%来源于OJT,你能否成为一个好的教练是你培养下属和完成任务重要的一项。

训练摘要:做好训练下属的八个要点

 


管理技能训练九:授权

为什么有些人整天忙得焦头烂额,下属反而说他不授权?许多经理都说自己想授权,但是下属能力不够,真是如此吗?

训练摘要:授权的四种类型;授权的五个原则;建立授权“约定”。

 


管理技能训练十:团队发展

一个人不可能完美,但团队可以。你看不上我我看不上你的队伍是打不了胜仗的,那么,职业经理如何发展一支团队呢?

训练摘要:对团队的几个误解;团队角色;组织角色与团队角色;处理团队冲突的五种方式。

 

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