您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 设备管理 > 制造业TPM实践方法

李斌

制造业TPM实践方法

李斌 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。 2、了解TPM的益处,如减少保养费用、减少故障时间、提升生产效率、明显改善企业体质、提升竞争力等。 3、 详细掌握如何成功导入TPM的具体方法,如具体步骤、方法和关键点,促进TPM活动的顺利开展。

课程大纲

单元一、TPM概论 
 
    TPM实践与企业竞争力提升
 
    TPM的含义及其演进过程
 
    TPM活动与设备维修的关联
 
    TPM主要内容及推行组织保证
 
    MTTR、MTBF计算与分析
 
    设备综合效率OEE计算与分析
 
    透过OEE看企业的浪费与改善潜力
 
    小组分析与讨论
 
单元二、TPM自主保全活动与实务要点
 
    为什么要推行TPM自主保全
 
    企业实践自主保全活动7步骤
 
Step1初期清扫
 
Step2污染源及困难处所对策
 
Step3制定自主保养临时基准书
 
Step4总点检
 
Step5自主点检
 
Step6工程品质标准化
 
Step7彻底的自主管理
 
    在实务中如何展开以上7步骤
 
    成功推行自主保全的要点
 
    TPM活动案例分享
 
讨论:TPM自主保全活动实务要点
 
单元三、TPM计划保全活动与实务要点
 
    计划保全的基本观念体系
 
    如何正确处理计划保全与自主保全的关联
 
    建立设备计划保全运作体系
 
    设备日常维修履历管理
 
    实践设备零故障的7个步骤
 
Step1使用条件差异分析
 
Step2问题点对策
 
Step3制定计划保养临时基准书
 
Step4自然劣化对策
 
Step5点检效率化
 
Step6 M-Q关联分析
 
Step7点检预知化
 
    设备保养信息e化
 
    支援自主保全方法—OPL训练
 
    计划保全4阶段7步骤展开
 
    成功推行计划保全的要点
 
     TPM活动案例分享
 
讨论:TPM计划保全活动实务要点
 
单元四、TPM个别改善活动与实务要点   
 
    工厂16种损失分析(Loss)
 
    系统的改善活动-步骤与方法
 
     P-M分析与P-M演练
 
    个别改善活动的要点
 
    TPM活动企业成功案例分享
 
讨论:个别改善活动推进方法实务
 
单元五、TPM开发管理活动实务展开
 
    设备初期管理体制建立
 
    MP与开发管理(设备开发与生产线开发)
 
     MP信息回馈管理
 
    MP实务改善活动
 
     LCC(Life Cycle Cost)分析
 
单元六、TPM品质保全活动实务展开
 
     M-Q分析
 
    品质保全与TPM其他活动的关联
 
    品质保全活动实现零不良7步骤
 
单元七、TPM其他活动展开介绍
 
    教育训练:TPM教育训练体系
 
    安全与卫生改善活动
 
    事务部门效率化改善活动
 
TPM案例分享
 
学员实务问题讨论与解答
上一篇: 制造业TPM方法实践 下一篇:TPM-全员生产维护培训内训课

下载课纲

X
""