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夏国维

新任中层管理提升

夏国维 / 红色党政建设课程

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课程目标

1、信任中层干部岗位角色认知,准确把握管理的定位;; 2、认识人际沟通对管理的重要作用,改善管理流程和提升管理能力; 3、学会团队激励与打造高效执行力,提升团队领导艺术,让管理更有效; 4、强化中层问题意识,掌握工作中的问题发现、分析与解决技能,改进和提升管理效率。

课程大纲

 

  **单元:定位角色,打造企业新中层

      一、角色认知是胜任岗位的前提

       1、正确认识岗位角色,准确把握管理的定位

       2、抓住中层管理的脉络

       3、基层管理方式的转变

       4管理职责的四个“使命”——中层管理者到底该些干什么?

      二、让企业赢在中层管理者

       1“基层管理”的五个行为

       2基层管理核心任务          

   3基层管理必备的素质

   4如何培养良好的工作意识?

   5、如何让管理更有效?

   6、胜任角色的关键问题

   7、中层管理者的四大错位

   企业管理中的“三大纪律和八项注意”

   中层管理者的“八荣八耻”

   提升领导魅力的“十二字真言”

      三、心态管理——决胜于岗位的基础

       1心态是职场根本的竞争力

       2、中层管理者需要三种心态

       3、筑牢思想防线,提升道德修炼

       4、思想道德修养的“六味良药”

 

      第二单元:管理中有效沟通技巧

        一、情商潜能与沟通智慧

        1EQ潜能对沟通个性的影响

        2沟通与“职场四力”

        3、有效沟通在管理中的作用

        4沟通的“漏斗现象”

       二、团队中不同人际风格的沟通

        1、性格与人际风格分析

        2、不同人际风格的沟通特征

        3、情商智慧对沟通的影响

        4怎样改善和提升我们的沟通能力?

        三、有效沟通之道法

        1沟通是职业魅力的个性化展现

        ————待人以恒      ————待人以诚

        ————待人以和      ————待人以乐

        2如何与上级相处

        3与下属有效沟通注意的问题

        4跨部门沟通技巧

              

      第三单元:团队激励与高效执行力

        一、激励是凝聚团队的法宝

        1打造亮剑精神的团队

        2凝聚团队靠“九心”

        3让团队从平凡到优秀——五大意识

        4练好“精兵”,打造团队凝聚力

         二、打造高效执行力

         1、强化团队的责任意识——责任意识的外在表现

         2、有结果才是真正的执行

         3细节与执行到位

         4、高效率工作是执行的重要保证

 

       第四单元:问题分析解决与领导力提升       

         、问题管理意识修炼

         1、危机意识与发现问题

         2、为什么不能及时发现问题的根源?

         3、“没有问题”——就是大的问题

         4问题分析与解决——善于发现问题和解决问题是中层的基本功

         二、领导力来源于影响力

         1、亲和力与影响力——提升管理者威信

         2、思维力与创新力——提升管理的效率

         3、学习力与教练力——改善管理的流程

         4、学会和运用情境领导

         

                    

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